目视化管理在安全管理工作当中的应用.pdfVIP

烈。叠萱恶 中国石油和化工标准与质量 第12期 目视化管理在安全管理工作当中的应用 李保海1刘忠华1潘起勇1刘小利2 1中国石油集团渤海钻探工程有限公司管具技术服务分公司 河北沧州 062552 2中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一固井分公司 河北沧州062552 【摘要】以“目视化管理”为依托，以安全管理为核心，以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，推进管理制度视觉化，直 观化。简洁化，提升员工遵章守纪的自觉性与主动性，实现全员自主管理，自我控制，形成一种看得见的管理方式． 【关键词】安全三标 安全管理已成为一项系统化程度较高、 展情况，接受群众监督，通过采取此项措施， 件、规定，值班人员便可直接看到应急处置所 综合性内容较多的管理科目。当前，各企业的 各级领导干部均能按要求主动开展安全环保工 需的各个工作程序、相关内容以及联系方式等 安全管理制度已相对完备。但我们在日常监督 作，进一步提高了工作自觉性。 信息，确保应急处置工作能得到迅速、准确开 检查和体系审核中发现，由于制度范围广、内 1．2安全责任的目视化 展。 容多，岗位员工在理解、掌握和运用上存在较 单位每年组织员工签订《安全责任状》 2标准现场目视化 大难度。 “目视化”管理则是解决这一问题 的有效途径。 和《安全承诺书》，以此明确各岗位的责任目 现场安全提示的目视化。其重点做了两 标。但是实际上安全责任状和承诺书存在漏 方面工作：一是结合车间实际情况和相关安全 “耳视化”管理就是利用视觉感知信’息 签、内容千篇一律，且存在“走过场”等现 管理规定，将车间内识别出的风险及应急措施 来引导、规范和组织现场生产活动，以保障安 象。因此，我们通过公示栏将员工的责任状、 等制作成HSE管理提示牌，悬挂在厂房门口， 全生产，提高劳动生产率；推进管理制度视觉 承诺书及季度安全承诺履职情况进行公示。采 使进入厂房的所有人员可以直接了解到安全注 化、直观化、简洁化，提升全员遵章守纪的 取此措施后，员工在签订责任状和编写承诺书 意事项。二是将工房内的风险点源、设备设施 自觉性与主动性，实现全员自主管理、自我控 时，普遍将岗位安全职责与责任目标紧密结 运转状态，以警示牌的形式设置在厂房内醒目 制，形成一种看得见的管理方式。“目视化” 合，使内容更加切合实际，并自觉掌握和遵守 位置，提示操作员工和进入工房的其他人员远 管理最初应用在作业现场，是通过安全色、标 责任状、承诺书的内容。 离危险区域。 签、标牌等方式，达到区分作业人员，明确工 器具、工艺设备使用状态以及生产作业场所危 1．3文件资料的目视化 2．1设备设施管理的目视化 险状态等目的。 实际工作中，有时由于管理人员的疏忽 一是加强设备基础管理，对所有设备状 在推行“目视化”管理过程中，我们发 等，导致安全管理文件资料管理混乱，造成使 态(停用、报废、待修)、设备负责人以及特 现“目视化”管理不仅能够起到安全警示作 用和检查时取拿不便，甚至有遗漏和丢失现 种设备的安全检验合格标志等实施挂牌制度， 用，而且通过图示可以使规章制度更加直观， 象。对此，我们将文件资料统一分级、分类归 使员工了解设备工作性能和所处状态。一是对 在一定程度上解决了死记硬背的难题。为此， 档，定置存放。在每一个文件盒上粘贴号码标 叉车、起重机等移动