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人力资源需求规划书 一、目的 人力资源需求预测是人力资源规划的重要一环，通过人力资源规划，企业可以及早发现人力不足或人浮于事的现象。为了保证人力资源规划的合理性，必须对人力资源的需求进行准确预测。 1、通过需求调查与预测，制定企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。 2、了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择招聘方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 3、为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 二、人力资源需求分析 1、公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析： ①没有规范的招聘制度及用人标准，没有合理的培训制度，这影响到员工队伍素质。 ②集团公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理。 ③没有规范的员工人事档案管理，三个厂各成一套。 ④没有合理的薪酬福利制度，造成中高级人才招聘难、员工流动性大。 ⑤没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。 ⑥职责与权力没有形成规范的制度。 2、人力资源管理工作指导思想： ①建立人力资源管理体系； ②在管理工作上突破旧的观念； ③满足公司持续发展的人力需求； ④建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。 3、定岗定编定员方法： ①按公司架构确定各部门多少个岗位编制，确定各岗位名称和主要工作职责。 ②定编表：人力资源部汇同各部门讨论，根据工作的需要制定“公司各部门分厂年度员工岗位定编表”，定编表必须清楚说明各部门须多少个数量的岗位编制，“定编表”由人力资源部审核集团公司领导批准。 ③定员表：人力资源部将汇同各部门领导按“定编表”进行岗位定员，即每一个岗位由谁来做，定员表将具体标明员工姓名。人力资源部负责按“定编定员表”进行工资评定，交财务执行； ④按公司发展需要每年进行一次定岗定编的年度调整，每年的定岗定编的调整都须重新进行审批，各部门不得随意扩编，否则扩编人员得不到工资，财务人员不得随意超编发放工资； ⑤按定岗定编要求，原则上一人一岗，为节省成本考虑，一人也可兼2个岗位工作，或某岗位缺员时，可在短期内岗位工作由其他岗位人员分滩完成。 4、人才引进与招聘 ①按新架构的框架引进相应各职能部门的高级人才 ②高级人才引进渠道：猎头公司、网络、人才市场 ③编制“某某集团招聘管理办法” ④招聘宗旨：尽量满足岗位需求、确保人才素质、 ⑤招聘原则：外聘为主，内招为辅，不限区域 5、招聘方式与渠道： ①内部培养招聘 ②人才市场或其它渠道外聘有经验的人才、 ③大专院校招聘 三、需求预测 1、各部门统计人员流失情况 2、根据绩效考核确定各岗位能岗匹配情况 3、主管部门根据外部环境制定需求计划 4、人力资源部门根据企业结构和发展战略制定需求计划 四、编制人力资源需求计划表 人力资源需求计划表 岗位 部门 生产部 销售部 采购部 财务部 人力资源部 行政部 专门技术人员 基本工人 维修工人 辅助工人 专业技术人员 工程设计员 焊接技术员 检测员 经营管理人员 生产管理类 质量管理类 客户管理类 编制日期 审核日期 批准日期 修改日期 修改日期 兴润伟氏集团 2