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网络部考核办法 为提升网络部人员综合能力，实现成果考核目标，于每月工作进行硬性考核，完成任务视为达标。故建议更改网络推广营销人员考核方式，由积分奖励方式改为硬性考核方式，按工作完成情况进行考评。 员工考核 每人每月所发帖子流量总计超过5万，回复500条，完成3个推首页，火贴 （热门、精华）10条(或者流量超5000，回复超100的贴子)，在贴子中植入关于所推广项目当前卖点和策划方案要求进行扩散，广而告之。（20分） 每人每月增加QQ群100个，并且发布关于项目及活动消息。（10分） 每人每月发布QQ群邮件500封，植入所推广项目及活动。（10分） 每人策划线上事件或活动炒作方案2个；（20分） 每人每月推荐2名职级在四级以上的员工面试，并入职1人（20分） 6、每人每月推荐2个精华的方案供大家共同交流学习，推荐新营销平台或者方式2个。（10分） 7、完成公司其它配合工作。（10分） 团队考核 与线上渠道对所推广项目进行合作，每月对所推广项目线上活动策划不得少于4个，每周或半月完成一次并进行线下落地。（15分） 每月团队策划线上事件或活动A项目4个、B项目2个，长艺汇2个,房产项目提供60组看房客户。（20分） 针对长艺汇于每月在美食点评类网站好评不少于30条。（10分） 每月完成发微博（微信），AB项目发布150条，阅读量过20000，转发过50，增加真实粉丝100个；长江汇发布200条，长江汇阅读量过50000，转发过100，增加真实粉丝200个。（20分） 每月完成QQ群邮件推送2000封，每天完成QQ邮件推送和陌生人 群发工作。（15分） 6、每月组织培训2次， 团队建设方面推荐面试员工不得少于10人，招聘入职员工不得少于4人。（20分） 考核办法 员工完成当月所发贴子指标，所超过部分，奖励推首页20分/条，火贴（热门、精华）5分/条。 如未按时完成指标，少首页扣5分/条，少火贴（热门、精华）2分/条。微博阅读量少10000/5分，粉丝少10个/1分。 3、看房客户成交按全员营销的方式进行奖励。每月看房客户少1组扣2分，超过目标的意向购房客户一组加5分。 4、如缺失部分过半，则视为本月考核不达标，不发放本月绩效。 5、其余参照公司的积分管理制度执行。 6、考评中，团队占40%，个人占60%。团队奖励中如个人考评不达标，不参与团队分配。团队资励中负责人占30%，其余根据当月考评结果按比例进行分配。