掘二工区自主管理措施.docVIP

霄云煤矿掘二工区 加强机电自主管理措施 编 制 人： 负 责 人： 编 制 日 期： 2013年02月16日 霄云煤矿掘二工区加强机电自主管理措施 为进一步推进机电现场精细化管理，改善管理方式，提升区队自主管理水平，夯实矿井软实力建设基础，以典型带动、班组互比、管理人员考核等方式，迅速在我工区形成帮、比、学、赶、超的氛围，由红一点实现红一片的目标，特制定本措施。 一、成立考核小组 组 长：宋兆国、屈建国 副组长：单来贵、刘涛、陈启善、齐知绪、高超 成 员：所有井下机电维修工。 二、管理小组及成员职责 1、组长负责牵头组织各副组长对成员定期或不定期检查考核工作，并及时汇总考核结果，兑现奖罚。 2、副组长负责班组考核工作，要求每周考核一次，在月底考核结束后统计月考核结果向组长汇报。 3、每天值班人员具体负责各岗位的检查工作，要求检查深入、细致，做到公平公正，如实、客观反映问题。 三、自主管理措施： 班组是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全生产技术的推广应用，最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。 在班组考核方面，工区决议从安全管理、生产管理、材料消耗、班组建设、小改小革、修旧利废