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项目管理机构 本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业配合，目标责任、网络控制”。 “公司总包”公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力以砼对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。 “专业配合”是由公司土建、水、电、防水专业队伍及设备安装分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。 “目标责任”是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。 “网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。 1项目管理目标 1.1质量目标：确保本工程质量达到优良标准。实现市级优质工程标准。 1.2安全目标：达到北京市安全文明样板工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1‰以下。 1.3创建集团科技示范工程。 2项目质量管理 我公司是国家一级承包企业，已经通过了GB/T19002-IS09002质量认证，有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，确保疫苗生产车间工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。 2.1质量管理体系机构设置 总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程管理处，分公司工程科有土建水电等各