【毕业设计.论文】基于战略资源观的公司并购策略研究.pdfVIP

第 24 卷 　第 9 期 Vol24 , No9 2005 年 9 月 工业技术经济 总第 145 期 基于战略资源观的公司并购策略研究 王玉国 　曾维梁 〔摘 　要〕　本文从现代战略资源观的角度对公司并购中的战略决策问题进行了探讨。首先在对公 司资源竞争优势理论进行回顾的基础上 , 从战略远景层面、核心能力层面以及价值链层面三方面就如何 科学制定并购决策加以论述。 〔关键词〕　并购 　战略 　资源 　核心能力 　价值链 　　公司并购是现代企业实现快速扩张的重要手段之一 , 业拥有的、稀缺的、不可模仿、不可替代 , 且能在创造 国内外有关企业并购的理论研究的成果多不胜数。在企 战略绩效过程中发挥重要作用的资源称为“战略性资 业并购战略的指导下 , 许多专家学者从系统论、协同学 源”。战略性资源的特征保证了企业满足顾客需要的能 以及价值链理论、企业核心能力理论等多个角度进行了 力 , 又保证了企业对资源在一定程度上的独占性。企业 探讨 , 并取得了丰富的成果。20 世纪 90 年代以来 , 由维 必须在战略资源的基础上扩充和延伸产品线 , 捕捉和识 纳菲尔特、格兰特、巴尔奈等为代表的一批学者对企业 别市场机会 , 才能为持久竞争优势奠定牢固的根基。 资源进行了系统研究 , 并提出了基于资源的竞争优势理 从资源角度看 , 企业的竞争活动是在远景层面、核 论 , 这一理论已逐渐成为现代公司战略理论的重要内容。 心能力层面、价值链配置层面和产品与细分市场层面这 本文正是基于对资源观下的竞争优势理论分析的基础上 , 四个层面上同时展开的 , 每一层面都有其独特的内容 , 探讨公司并购战略计划、实施中的一些问题。 并且彼此联系的活动。因此 , 为了对企业在每个层次的 一、资源竞争优势理论的基本内涵 竞争活动提供强有力的支撑 , 企业就必须分别在这四个 资源是经济学的基本范畴 , 指企业在生产经营过程 层面上同时构造出一定的竞争优势。同时 , 企业各个层 中投入的 , 包括劳动、土地、资本和企业家才能在内的 次上竞争优势的发挥都要通过产品与细分市场层面的竞 各种要素。一般经济学理论认为 , 资源是稀缺的 , 企业 争结果加以体现。也就是说 , 在动态的环境下 , 企业的 的劳动、资本等资源是同质的 , 可以相互替代。但在资 整体竞争优势是一个由最底层的基于战略逻辑与远景的 源理论下 , 格兰特等人将企业资源归为七类 , 除了资金 竞争优势、中间层的基于战略资产与核心能力层面的竞 和原材料等属于对所有企业有同等意义的同质资源外 , 争优势和基于作业流程与价值链配置层面的竞争优势以 其他资源都含有活性因素 , 如知识、经验、技能、判断 及表层的基于最终产品与细分市场层面的竞争优势相互 力、适应力以及企业组织系统内外的各种联系等 , 使每 作用、相互转化、相互支撑而构成的动态的层次体 , 并 一种资源都呈现千差万别的形态。资源理论认为 , 企业 且从最底层的竞争优势一直到表层的竞争优势 , 竞争优 竞争地位的差别归根到底是资源形态和结构的差别。 势的作用范围依次缩小 , 竞争优势的持续时间逐渐缩短 , 企业拥有的各种资源在创造持久竞争优势过程中的 对企业长期赢利和生存的作用不断减少 , 对企业短期内 作用并不完全相同 , 格兰特、科林斯和 C ·蒙哥马