【毕业设计.论文】基于制造业供应链网的战略成本管理分析.pdfVIP

维普资讯 基于制造业供应链网的战略成本管理分析 武汉大学 王 颖 t ‘ 摘要：根据制造特性等7项指标，-s．l-~．x将制造业供应链网分为集中型、分散型和适应型三种类型，针对它们各 自 不同的特点，本文利用战略定位、价值链和成本动因三种分析工具，分析 了在各种不同类型的制造业供应链网中战略 成本管理的侧重点。 关键词：供应链网 战略成本管理 竞争优势 供应链网是由自治或半自治的实体所构成的，它们共同合作， 持和增加其竞争优势，由于其一般投入的资金量比较大，生产周期 负责管理一个或多个相关产品的采购、生产和分配活动，由于其 又较长，所以应着重考虑各节点企业资金流的分布状态和数量变 中的节点企业常常为多家，并且处于一个多级动态变化的环境之 化，产品质量成本的保证，作业单元的合理配合程度等等。而在一 中，它并非一条水平结构的单一线性链条，而是呈现出一个南原 般竞争战略上，可以考虑 目标集聚战略 ，因为集中型供应链网中的 材料供应商到制造商、分销商、零售商乃至最终用户构成的网络 顾客一般是特定的，这样就需要对这一特定群体展开强有力的攻 结构，根据 FuRL，，ShawJ．(1998)提出的七项结构特性指标 ，即 势，形成和维护企业的竞争优势地位 ，达成企业的战略目标。在实 制造特性、业务 目标 、生产的差异、产品模式、装配阶段、产品生命 施这一战略时，应充分考虑目标群的行业特点、生产规模甚至所处 周期及库存需求，可以将工业制造企业的供应链网分为集中型、 国的政治倾 向等因素。 分散型和适应型。其特点如表 1所示： (二)价值链分析 在集中型供应链网中，针对其规模一般较 表 1 制造业 3种不同类型供应链网的特点 大，各节点企业距离较近的特点，企业应着重考虑基础设施、产品 特性指标 供应链网结构 研究与开发、建立合作等作业。分析各节点企业在整个价值链网中 一 逢覆 一二二 西[ 分散型 [二蔓塑 二 集中装配 分散装配 分散区分 的位置，在哪一部分耗费较大。由于这一供应链网的产品一般耗费 主要 目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境 资金较多，体积较大，价值较高，成本考核的重点应是资金成本和 产品区分 较旱 较晚 较晚 产品种类 较少 多 多 仓储成本，这样就需要制定合理的融资方案、采购策略和库存策 装配过程 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段 略，考虑如何形成供应商、销售商与制造商价值链的合理对接，如 产品生命周期 数年 数月～数年 数周一数月 主要库存类型 产成品 半成品 原材料 何通过作业降低成本，进行价值链再造，改善各节点企业作业之间 在这三种不同类型的供应链网中，各个节点企业之间关系虽 的联系等。 然有所不同，但它们都通过企业间的合力创造价值 、充分利用网络 (三)战略成本动 因分析 根据集中型供应链网的特点，企业 资源，发挥协同效应，使企业获得更大的竞争优势，实现生产及销 的结构性成本动因分析应着重考虑企业的规模 、技术和厂址选择 售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，求得整体的最 这几个动因。如企业的规模在多大时对提高作业效率最有效，怎样 大化利益。根据三种供应链网的特点，利用战略成本管理(SCM) 才能获得