工厂管理建议事项——知识讲义.docVIP

工厂管理建议事项 工厂管理其实就是在人、事、物之管理。 人员管理 公司各岗位、人事职责划分不明、不能做到各司其职的作用，各管理层在日常管理中无法进行有效的管理。 解决方案： 总经理将权利适当下放，将公司按体系图进行划分，成立各个部门。 对工厂内的生产技术、质监、人力资源、体系管理、仓库管理、设备管理、出货管理、司机、进行人员划分，指定相关责任者，对各部门进行有效管理，有问题可以找到相关负责人，出了问题可以自己解决，使各级管理者明确自己的管理职责，强化职位权力，提升管理者的管理能力，不能事事依赖总经理，否则公司中层管理能力无法得到提高。 具体方案： 任命一名全厂直接管理者，总经理不在时候可以全权指挥各个部门. 由于人员有限可以一人兼多职，但是职责必须明确。 例如：生产技术可以分3部分：配料、车间、仓库 （3个管理者） 质监:分来料检验、成品检验 （可一人承担） 人力资源、体系管理、采购、司机、保洁、食堂 可划分到办公室管理。 设备管理 （可一人承担） 对管理人员一样设置考核制度，优胜劣汰、吸引更多优秀人才。 具体方案： 制定管理人员考核制度，每季度进行考核，考核标准：参照工作质量、办事效率、管理能力等 吸引更多年轻管理人员。 规范公司规章制度、做到赏罚分明。 具体方案： 惩罚方案 完善公司规章制度、对员工进行考核和管理，对违反规定的员工给予一定的金钱处罚。（加大处罚频度） 对抽检过程中发现不合格给予一定的金钱处罚。 对因工作失误造成公司损失的给予全额的金钱处罚。 未完成生产产量的进行处罚，生产产量可以根据现场实际操作进行调正。 奖励方案 （可把处罚的资金用来奖励） 对那些不请假的员工给予一定的全勤奖励，可以有效的控制随意请假。、 对那些提出好的建议，建议对公司带来了一定盈利的员工进行奖励。 对那些没有受到处罚人员进行奖励。 5.制定员工考核制度 ① 将生产计划具体细化，计划到天，制定新的考核制度: 具体方案: 工人1小时生产： 件，一天8小时生产 件，一月就生产 件，每月超出 件才算超产奖励。 （超产前提是市场需求量大） 将员工工作效率设置 A,B,C,D 4个等级，比如：A等级 件/天，底薪 ；B等级 件/天，底薪 ；C等级 件/天，底薪 ；D等级 件/天，底薪 ；最低要求得达到 件，达不到目标的一律淘汰。这样可以有效提高生产效率，这样不仅提高了生产效率，降低工作时间，节约公司的能源， 大家为了拿到更高的底薪，会提高效率，更容易激发员工的积极性，实际公司降低了成本。 可提高生产起始值，由原来 件/小时，提升到 件/小时，提升 件，拿出80%算成绩效奖，根据员工的表现，发一定比例的绩效奖，这样一方面提高了生产效率，也加强了员工的管理，也节约了公司的成本支付。 6. 教育培训 公司教育培训：制度不完善、培训没计划、员工培训意识淡薄 具体方案： 编写一个教育培训的管理制度 2） 编制年度培训计划，分解每月的培训项目。 3） 培训项目包括： 公司简介、说明；公司的厂纪、厂规、规章制度等； 公司的福利待遇、考勤制度、考核制度等；安全生产培训； 各岗位的操作规范；员工意识、心态的培训； 管理者能力培训；设备点检、保养培训； 消防方面的培训 4） 制定培训考核制度，规范大家日常工作，安全生产。 5） 培训教师多样化，任何一个管理者都是培训老师。 6） 以实际的故事去引导员工，改变员工的思想，减少员工抵触情绪，让那些员工明白，通过培训是那些想做管理而没有机会的员工提供一个平台，只要肯学就会有上升的机会。 7） 对员工的操作要求必须要讲清楚明白，并在实际操作中严格要求。 二. 事的管理：指事务管理、生产管理、品质管理、流程管理、工程管理 事的管理重点在于各项事物流程、记录表单、规范标准等各项制度之建立,这就是说要做好工厂管理就必需建立、完善相关各项制度。 1. 厂纪、厂规、规章制度完善：使员工知悉这些规章制度、知道做什么违规的要遭到惩罚，怎么做才有奖励。 2. 制度的完善：如文件控制、记录控制、组织表、职位说明书、工作职掌、采购、评审等这些方面进行完善。 3. 各岗位作业标准、作业指导书的完善：CE审核完后，我将去每个岗位学习，熟悉每个岗位的操作、才能编制好各岗位的操作规范。 4. 各项作业流程图完善：如采购流程图、来料检验流程图、不合格品处理流程图等。 5. 各项检验标准的