钻井队岗位工作标准.docVIP

作业队队长岗位工作标准 工作职责 工作程序或工作内容 工作要求 检查与考核方法 评分细则 分值 得分 一、QHSE管理 1、贯彻执行公司的质量健康安全方针和目标； 2、解决QHSE管理体系运行过程中出现的问题； 3、组织施工； 4、车辆和人员管理； 5、重大施工； 6、提高经济效益； 1、按体系要求组织生产 2、保证QHSE体系有效运行； 3、执行设计书； 4、计划要超前、周密； 5、队长亲临现场，确保施工成功； 4、采用新技术、新工艺； 查现场和记录、查生产日报、查车辆计划记录、查施工记录 1、记录不全每少一项扣1分； 2、QHSE体系运行不正常扣5分； 3、不执行设计重大问题发生一次全扣，一般问题每次扣5分； 4、因计划不周影响生产每次扣5分； 5、重大施工不在井场每次扣5分； 45 二、经营管理 1、检查各班组油、材料消耗情况； 2、掌握本队费用情况； 3、组织办事员对单井结算； 4、组织召开单井成本分析会； 5、制定二次分配方案； 1、执行油材料消耗定额； 2、每周检查一次； 3、及时接清应收费用； 4、每月召开一次分析会； 5、根据岗位考核业绩，进行工资分配； 查资料和内行帐 1、单井成本超支每井次扣5分； 2、不及时结算，每次扣2分； 3、二次分配不合理扣5分； 4、单位年终亏损扣10分； 35 三、职工队伍建设 1、建立本队适用的各项制度； 2、掌握全队人员的工作、生活、思想情况； 3、综合治理工作； 1、制度合理，适用性强； 2、及时与员工谈心； 3、综合治理达到公司要求； 查台帐及记录、听取主管科室意见 1、制度不全，每少一项扣1分； 2、因未及时作思想工作或调解工作导致矛盾激化，每次扣2分； 3、单位发生综合治理事件每次扣1分； 20 作业队副队长岗位工作标准 工作职责 工作程序或工作内容 工作要求 检查与考核方法 评分细则 分值 得分 一、QHSE体系管理 1、贯彻执行QHSE方针和目标； 2、组织全队职工进行安全教育和质量要求； 3、检查班组安全生产情况，帮助整改不安全隐患； 4、对设备、安全事故进行调查分析，提出处理意见； 5、针对生产质量问题，及时组织相关人员分析，提出纠正预防措施； 1、确保QHSE体系在本队正常运行； 2、每口井开工前组织一次； 3、每天检查一次，杜绝重大事故的发生； 4、按事故三不放过要求，及时处理； 5、每出现一次质量问题应召开一次质量分析会； 查资料和现场、听取员工意见 1、不能完整回答QHSE方针、目标，扣1分； 2、单井作业前未进行安全教育、质量要求，每次扣5分； 3、不及时整改事故隐患，每项扣0.5分； 4、对设备、安全事故少开一次分析会，扣2分； 5、每出现一次生产质量问题扣1分，未分析原因、无纠正措施每次扣1分； 45 二、生产运行 1、安排本队每天的生产任务； 2、协调解决班组生产中的问题； 3、重要工序施工现场指挥； 4、搞好现场管理，达到公司要求 1、掌握每天生产情况； 2、生产安排合理； 3、及时解决生产中的问题； 4、；每周查一次现场及标准化执行情况； 查资料和现场、听取员工意见 1、生产安排不合理，每次扣1分； 2、未及时解决生产问题，每次扣1分； 3、重要工序施工未到现场每次扣1分； 4、作业现场不达标，扣5分； 40 三、队伍建设 1、安全生产、质量保证有关制度的落实； 2、对新工人进行入厂安全教育； 3、协助队长作全队管理工作； 1、完善各项规章制度；； 2、新工人上岗要达到“三级”教育要求； 3、重大问题及时向队长请示汇报； 查资料和现场、听取员工意见 1、制度不落实、不完善，每少一项扣1分； 2、对新工人未进行入厂安全教育，每人次扣0.5分； 3、重大问题未及时请示汇报导致失误，每次扣3分； 15 作业队技术员岗位工作标准 工作职责 工作程序或工作内容 工作要求 检查与考核方法 评分细则 分值 得分 一、生产技术 1、对施工井技术交底； 2、拟定各项施工技术措施，下达生产指令；； 3、指导现场复杂情况的处理及特殊工艺的施工； 4、技术运用； 5、指导设备安装并校对； 1、全队人员了解施工井技术要求； 2、施工措施切实可行，用书面形式下达生产指令； 3、准确判断井下情况； 4、采用新技术、新工艺； 5、符合设备按照标准； 查资料和现场、听取员工及主管部门意见 1、单井技术未交底。每次扣3分； 2、措施不合理，每次扣1分； 3、未采用书面形式下达指令，每次扣1分； 4、井下情况判断不准，每次扣2分； 5、不积极推广应用新工艺、新技术，每次扣5分； 40 二、工具管理及机加工 1、保管计量器具； 2、绘制机加工图纸并联系加工； 3、对加工单井施工所用的井下专用工具质量检验，鉴定后才能入井；