供应链管理作业1.docVIP

供应链管理作业一 1.讨论以下各因素如何有助于减少牛鞭效应的影响： 电子商务和互联网 供应链成员之间可以通过互联网来实现实时交流和共享信息，减少和消除信息的不对称性，准确把下游需求信息传递到上游。采用信息技术后，需求信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，即供应链中的每个成员不仅接受其直接下游传来的订单信息，同时还接受来自最终顾客的需求信息，每个成员利用流向自己的各种信息来预测实际需求和向上游企业的订货量，能够有效地避免由多头预测引起的信息失真，进而弱化“牛鞭效应”。同时，利用现代信息技术，改变传统的电话或传真的订货方式，利用现代互联网，这样不仅可以大大降低信息传递成本，还可以减少信息传递过程中的失真，使信息在传递过程中更加准确便利。 B. 快递送货 快递公司可将产品统筹安排，使运输成本降低。例如，当多家供应商彼此位置相邻时，就可以采用混装运输的方法，将各供应商的产品装在同一辆货车上，实现小批量交货的经济性,而小批量订货恰恰可以降低需求的不确定性。订货提前期越长，预测准确性越差，牛鞭效应就越显著，运用快递运输可以缩短产品的提前期，以此减少“牛鞭效应”。 C. 合作预测 在供应链中，各成员之间的相互信任是至关重要的，只有相互信任才能实现信息共享。若是信息透明度提高，上下游节点相互合作根据顾客的信息进行预测，保障供应链信息畅通，这样不仅可以减少供应链中的不确定性，而且还可以加强各个