鑫昊小商品批发城营销策划方案.docVIP

仅呈鑫昊小商品城 鑫昊小商品批发城 营销策划方案 一、商场现状 1、业态现状 一楼乳制品 日常用品等； 二楼规划为针织小百货，西区为时尚服饰专区，东区为手机配件、土产日杂、鞋、十字绣、美甲等； 三楼西区主营男女时尚服装，各种款式服装；东区为西柳服装批发城，定位赤峰首家精品服装超市； 2、运营现状 商场虽然靠近汽车站，但人气不足，商户经营情况不佳； 少量商铺未出租，商场销售人气冷清，商户信心指数不高； 商场内小铺位较多，缺少大型主力店，应让主力店带动整个商场运营； 商场整体运营缺少广告投放，外界知名度有待提高； 商场内商户批发往往外地采购，成本高，且浪费时间； 二、竞争对手 新城区的冠东百货前身是淋依百货，性质与我们商场如出一辙，而目前冠东百货定位精准，走众联广场的品牌之路，大部分楼层在经营品牌服饰，加大对活动节点的促销力度；对于古玩区的宣传不仅局限在报纸宣传，还扩大到公交车体、电视台等媒体； 1、优势： 1）、商场营销能力整体提升，加大活动促销力度推广； 2）、走品牌营销之路，主力店拉动整个商场人气； 3）、白柳超市活动促销频繁，吸引较多人流； 4）、广告宣传力度较大，商场知名度迅速传播； 2、劣势： 1）、紧邻众联广场，市政府等行政区，分流了部分高端客户； 2）、古玩区人气不足，且一二楼空铺较多，拖整个商场后腿； 3）、新城区与老城区商业街比较，人气不足，人流量较少； 4