浅谈道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施.pdfVIP

路桥建设 建筑与发展 Lu Qiao Jian She Jian Zhu Yu Fa Zhan ·249· 浅谈道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施 孙庆 潍坊滨海经济技术开发区交通运输局 山东潍坊 262737 【摘　要】 进入二十一世纪以来，伴随着市场经济的迅速发展，城市化进程不断加快，现代城市建设也取得了进一步的发展，推动了城市基础设施的日趋完善，这在一定程度上对工程项目施工管理提出了更高的要求。因此，从我国基 本国情出发，探索适合我国现时特点的工程项目管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，成为城市建设的当务之急。本文将立足于我国道路桥梁建设工程项目的现状，分析工程建设项目中管理的重要性，进而重点阐述道路桥梁工程建设项 目管理的方法和措施。 【关键词】 道路桥梁；建设工程；项目管理；方法措施 一、项目管理概述 间合理分工、密切配合，保证在规定的时间完成规定的工程任务，确保工程进度和竣工时间。 项目管理贯穿项目实施的全过程，它包括项目的前期策划阶段、项目的实施阶段以及项目的收尾竣工阶段。 （二）工程项目成本的管理 通过对这一定义的分析，我们可以得出以下几点 : 项目管理的对象和任务都是一次性的。因为项目的管理对象是 工程项目成本管理就是在保证工期和质量要求的情况下，对建设项目所消耗的各项开支进行指导、监督、调 项目，而项目一般都是一次性的，也就是说，项目管理随着项目的设立而建立，项目完成了，项目管理的任务也 节和限制，将工程的造价控制在一定的范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约，以实现工程造价的最小化。 就完成了。项目管理的任务、职能是围绕着项目展开的。项目管理的职能与其他管理的职能是一样的，即对组织 在工程项目的管理中，项目经理必须实时掌握工程项目的支出，分析盈亏状况，对于支出成本高于预算成本过多 的资源进行计划、组织、指挥、控制。项目管理运用系统理论与思想。将任务组织为项目的目的就是将实现项目 的情况，应及时找出其中的原因，并予以合理有效的解决。一方面，工程项目施工前，建立健全项目成本控制责 目标的责任和权力集中到一个人 ( 项目经理 ) 或一个小组身上。项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技 任制，成立以项目经理为第一责任人的组织机构，内部管理人员合理分工，各司其职，履行好自身的管理职责和 术、管理理论和项目建设实践结合的产物。实践证明，在经济建设领域中实行项目营理，对于提高项目质量、缩 义务。完善奖惩机制，通过责任权利相结合，使内部管理人员积极有效的承担成本控制的责任和风险。另一方面， 短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。 工程项目施工的过程中，合理控制工程项目的成本，就要做好施工采购规划，优化配置生产要素，加强施工管理 二、道路桥梁建设工程项目的现状以及项目管理的重要性 和施工任务单管理，通过比选不同厂家的材料，选择价格优惠同时又有质量保障的材料，最大程度的节约材料成 自改革开放以来，我国大力加强道路与桥梁的建设，并取得了一定的成果，建成了纵横全国的道路网。然而 本；在工程现场，确定最合适的施工机械、设备使用方案，以最大程度的降低材料的消耗量。此外，根据实际情况， 在不断发展的同时，由于工程项目质量或者使用的不合理导致全国多数桥梁道路正在进行翻新甚至重建，这不仅 选择合理的运输方式，有效的控制运输成本。 造成大量人力、物力和财力的浪费，还存在一定的危险性。其中，问题主要体现在以下两个方面：一方面，道路 （三）工程项目质量的管理 桥梁工程质量合格率低。工程质量是保证道路桥梁长期