第七章生产与运作库存管理.pptVIP

第一节 库存 本节主要内容： 一、库存的含义 二、库存的功用与弊端 三、库存问题的分类 四、库存控制系统 1、库存（ Inventory ） 一般地说，库存是指用于将来目的而暂时闲置的资源。 如：原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等。 （资源的闲置） 2、 库存的种类 按资源需求的重复程度划分为单周期库存和多周期库存 按库存的作用划分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为原材料库存、在制品库存、维修库存和成品库存 按用户对库存的需求特性分为独立需求库存与相关需求库存 思考 有人说“库存是一个必要的恶魔”！ 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响 分摊订货费用。防止价格上涨, 或争取数量折扣 防止发生缺货 防止中断（在制品库存） 既然库存有这么多作用， 为什么还有很多企业 去追求“零库存”？ 作为缓冲的库存 传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本”。 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。 现代“零库存”管理 “降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环。 占用大量资金 增加企业费用