生产部经理岗位工作规范.docVIP

岗位名称：生产部经理 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1）制定生产部工作计划； A 了解公司整体年度计划 B 明确生产部的生产任务指标 C 制定生产部年度工作计划，交总监审阅后修订，同时交人力资源/行政部存档 D 根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划 E 敦促下属制定工作计划 制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划 年度工作计划有指导性 月度计划具备很强的可实施性 无 计划需与公司发展方向相匹配 月度工作计划应在每季生产计划基础上产生 发现工作计划与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏差。 2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量； A 明确生产流程规范 B 明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务 C 定期走访生产厂进行检查监督 D 利用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧 E．高度重视生产封样的确认工作 使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行 生产进度计划完成率达到95%以上， 产品质量目标达标率符合公司标准 无 注意配额分配的合理性， 关注订单大的生产厂 关注历史上有不良记录的生产厂 生产进度未达标的如果达到质量标准按实际生产数量先入库，事后按标准给予处罚 质量事故按照加工协议严肃处理 3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料； A收集行业资料并考察部分生产厂， B 对生产厂的各项指标进行比较分析 C 根据公司发展要求提出选择标准 D整理现有生产厂的相关资料并存档 E 定期评估现有生产厂的能力，拟订配额建议 生产厂选择标准的制定 生产厂的相关资料汇总 选择标准与公司的发展计划相一致 工厂资料完整，准确 行业资料系统 注意了解行业标准，即最好的企业 是怎么做的 当发现合适的生产厂时，及时沟通，向总监汇报并开展谈判。 4）协助跟单员管理协调与各生产厂的关系； A 明确跟单员的工作任务，建立轮换制 B 将公司政策及时向跟单员传达 C 经常与生产跟单员沟通以了解生产厂情况 D 发生意外情况时，及时访问生产厂并参与现场管理 充当管理者及润滑剂 生产厂能够有序地开展生产工作，达到李宁公司要求 无 注意平衡生产厂与生产跟单员的关系，定期轮换 跟单员与生产厂的关系过于紧张或过于紧密时及时发现，及时处理 5）定期总结生产情况，提交工作报告； A 汇总不同生产厂的生产情况 B 总结存在的问题 C 每月编写工作报告 月度工作报告 报告上交及时 报告内容全面、准确 无 注意报告形式的标准化 内容应有建设性 生产状况异常时，可提高报告的频度，紧急情况口头通知上级 6）生产成本的管理和控制。 A．不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好成本的导向管理工作。 B．认真审核生产成本明细。 C对在生产成本中出现的问题，及时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性。 保证生产成本的合理性 达到公司的相应要求。 无 注意生产成本与产品质量的密切关系 发生异常情况，及时向生产总监汇报