实施宣贯200309.pptVIP

咨询实施开发部 演讲人： 时 间： 分 实施是什么 一个问题－－关于企业信息化应用的问题？ “化”得怎样？ “用”得如何？ 实施的核心价值 ☆核心价值： 优化业务流程 专业化项目管理 知识转移 ☆ How ： 交付确定的成果 监督 控制 实现知识转移 实现知识与技能转移 用友科学的实施方法体系 方案讨论 模拟数据准备 系统集成测试 客户化开发 方案完善确认 制作系统标准操作手册 实施体系 顾问、专家资源 实施风险分析 ERP系统实施成功的三个关键因素 几点思考 “量体裁衣”与“削足适履” “雪中送炭”与“锦上添花” “需求导向”与“效益驱动” “秘而不宣的方案”与“权力斗争” 最长流程设计，最佳组合应用 用友实施成功体系 通过四个方面的共同配合，共同促成ERP项目的成功应用。带给企业的就是企业管理水平和竞争能力的提供，管理知识和管理经验的有效积累和提高。 ??下面看一下用友咨询实施的体系以及我们的专家顾问资源。 用友公司是以客户为中心，构建了四层的实施的体系。首先是在我们的总部有相应的咨询部门，它是我们的产品专家和行业专家的大本营。 在各个大区、华东、中南、西部和北方区我们又有相应大区的咨询部，它会对区域内主要的客户提供直接的服务， 另外在我们相应的分支机构也就是说我们的分公司咨询部也有相应的顾问资源，在本地为我们的客户提供服务。 作为我们非常重要的部分，就是整个咨询实施非常重要的我们各类合作伙伴部分。通过与他们的合作，来实现咨询的互补和优势的互补，最终为我们的用户提供完整有效的解决方案。 余国印 1st.? 知识和技能的转移包括以下几个方面： 用友ERP管理软件所包含的先进的管理知识和管理体系的知识转移。 用友实施顾问专业的技能和实施经验的完全转移。 ERP先进方法论知识到转移。 系统维护和管理的技能的转移。 UFSOFT 2003 Corporate 实施方法论 看清实施 实施的必要性 实施的价值 用友实施的方法 实施的风险与影响因素 用友实施方法论内容 1 2 3 4 5 ERP实施做什么？ 手工管理模式与 手工业务处理流程 符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程 软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程 业务流程标准化 手工业务流程 符合企业特点的参数与开关设置 ERP系统的业务流程 ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。 企业资源计划实施是一项企业管理 的改造优化工程，而非纯技术性 的，计算机软件安装。。。 实施的目标是什么？ 确保项目成功 ——使客户投资得到回报 控制项目成本 ——保证公司的收益和增长 创造价值 ——实现企业价值的增值 ☆ ☆ ☆ 实施的必要性 Start-up 项目计划 项目执行 项目结束 项目变更? 监督/ 控制 (修订计划) No Yes 路线/模板 工具/技巧 /方针/模板 方法论 知识库 IT咨询 项目规划 系统建设 系统交付 持续改善 Project ApproachMethodology 项目准备 系统建设 系统交付 系统个人化 客户拥有 技术和资源的运用- 知识的转移 顾问 关键用户 最终用户 客户系统集成 用友技术 初步模型 最终集成 客户系统生成 蓝图设计 1 2 3 4 切换准备 5 蓝图设计 项目规划 IT咨询（售前咨询） 6 7 系统切换 持续支持 系统建设 用友实施方法….路线图 参与售前 实施商务谈判 初始化数据准备 信息系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训 静态数据转换 动态数据转换 上线运行支持 项目总结 持续支持 组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会 产品安装 理念和产品培训 业务需求调研分析 初步方案 直接支持 支持 支持 支持 支持 四个大区 用友集团 分子公司 合作伙伴 覆盖全国、多级分布、快速响应的实施体系，五百名顾问团队，确保资客户以最短的距离就近获得服务，降低实施成本。 实施方法 团队、经验、策略（Product\BPO\Plan\KT) 变革管理 客户的保证 成功实施 能力 水平 经验 知识 SAP 企业经营决策人员 项目实施人员 企业应用人员 SAP 业务方案之家 SAP 实施方法 企业管理方法 Products 产品 People 人 Processes 流程 用友与客户共同实现成功目标 先进 管理模式和 业务流程 企业 管