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浅谈加强微型企业财务管理的建议 张继路 （重庆市永川区财政局） 微型企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分， 验，也没有经过专业培训，更有些会计人员连会计从业资格证 在促进经济增长、增加就业、激发民间活力、促进科技创新 都没有。这些都导致微型企业财帐处理程序混乱、家底不清、 与社会和谐稳定等方面具有重要作用。但由于微型企业在市 经营成果不明等问题。 场经济中具有天然劣势，从其诞生起就面临着严峻的生存和 3）资产管理不到位。有些微型企业认为现金越多越好,造 发展压力，所以长期以来，微型企业财务管理并没有得到应 成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划 有的重视。 安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务 为提高广大微型企业对财务管理的重视程度，进一步增添 困境。许多微型企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存 微型企业财务管理举措，笔者对重庆某区微型企业财务管理状 货定期监督和检查制度，造成资产结构不合理、资金呆滞、周 况展开了调查，并针对微型企业财务管理存在的问题提出了一 转失灵。 些改进举措。 4）应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越 1 微型企业加强财务管理的意义 来越普遍，在市场激烈竞争情况下，微型企业为抵御大企业的 1）财务管理作为控制企业经济的主要核心部分，是生产 压力，会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平 经营过程中不可缺少的重要环节，其以货币形式体现了企业的 不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的 价值管理，确保企业的生产与再生产，使企业可以稳定持续地 责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，并隐含着较大 发展，成为企业发展的纽带。 的坏帐风险。 2）财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活 5）成本费用管理水平低。微型企业内部缺乏科学有效的 动和关系而产生的，通过财务预测、财务决策、财务计划、财 成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于 务控制、财务分析、财务检查等手段，组织企业资金活动、处 事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健 理企业同各方面的财务关系的一项经济管理活动，是企业管理 全，事前和事中控制能力较低。因此，许多微型企业成本费用 的重要组成部分。 管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。 3）财务管理以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的 6）筹资渠道狭窄，资金控制力薄弱。大部分微型企业注 整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，资金周转是 册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产 否顺畅、合理、有效，将影响到企业的总体效益，直接关系企 数量较少，导致其融资渠道比较狭窄，融资成本较高，融资难 业生存和发展。 度也较大。但微型企业此时正处于成长发展阶段，这一时期的 4）财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财 资金需求量较大，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。加之大部 富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发 分微型企业财务管理较混乱，资金控制力不强，常常因为资金 展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用 短缺而使日常生产经营活动受阻，对于大额资金的投资更无从 管理。财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标 谈起。 的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地