浅谈企业集团集权式财务管理体制.pdfVIP

企业管理 浅谈企业集团集权式财务管理体制 赵海军 （天津华北地质勘查局核工业二四七大队） 摘要院随着经济全球化趋势的不断增强以及互联网技术的飞速发 度集中的情况下，根据实际管理形势合理分配子公司的融 展，越来越多的企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理，并 资决策权；在保证资产负债率处于安全范围内的前提下， 取得了显著成效。本文主要研究了企业集团的集权式财务管理体制， 税后利润留成等与其融资和 使其举债限额、提存折旧费、 并提出了切实有效的管理措施。 投资相匹配。另外，一些可以由子公司自行灵活决策的融 关键词院集权式财务管理 企业集团 财权配置 投资决策权 资项目，可在决策完成后由母公司审查或备案，以保证其 1 集权式财务管理体制涵义 决策的安全性和合理性。 企业集团要想更好地发挥集权式财务管理体制在财 ②投资决策权。在对外投资层面，决策权主要集中在 务管理中的积极作用，首先必须明确集权式财务管理体的 母公司手中，子公司无权进行决策。而在对内投资上，母公 含义和基本内容，以便根据自身优势和特点充分发挥其资 给予给各子公司一定的决策 司可以视情况合理进行分权， 源和技术优势，制定科学合理的财务目标和发展战略。所 权。流动资产投资或者简单再生产过程中，母公司可将技 谓集权式财务管理体制，就是指以企业集团现有管理框架 以推动其技术改造；在扩大 为依托的、依据其财务管理方向而设计的财务管理与组织 术改造权统一分配给子公司， 分工机制。集权式财务管理体制有利于企业集团优势资源 再生产过程中，母公司可将固定资产投资模块交由子公司 的整合与利用，符合其长远发展利益。具体而言，集权式财 处理，并明确其决策范围和基本职责，同时超出其规定范 务管理体制主要涉及母公司和子公司的财务决策权限的 围内的投资活动必须经母公司审批通过方可执行。 分配问题，主要包括融资决策权、资金管理权、资产处置 ③资产处置权。在日常财务管理中，子公司可以根据 相关规定进行资产管理工作。但一些长期对外项目、无形 权、收益分配权等几方面内容。 2 集权式财务管理体制的特点 资产、成套设备、重要建筑物、限额以上资产等的投资必须 2.1 主要框架 目前，企业集团的集权式财务管理体 先由母公司进行审核判断，待审核通过后，子公司即可着 制通常由以下四个层级构成，即董事会、总经理、集团财务 手处置。而流动资产或其他资产可以由子公司自行决定处 部、各子公司财务部。这种四级财务管理制实现了权责统 置方案，但需在处置活动结束后向母公司呈交处置报告。 一，各层级可以根据其责权范围制定相应的财务管理制 在整个资产处置过程中，母公司享有最高资产处置监督权 度，以保证财务管理的高效安全运行。这四个层级同为企 与控制权，可随时要求停止子公司的资产处置活动。 业集团财权的行使主体，负责企业财务政策的制定和修改 ④资本运营权。母公司直接负责各子公司的对外投 变更等，其管理水平直接决定着企业集团财务管理的最终 资、风险