浅谈企业经营的团队管理以企业经营沙盘模拟活动为例.pdfVIP

浅谈企业经营的团队管理 浅谈企业经营的团队管理 ———以企业经营沙盘模拟活动为例 杨 志 （广东农工商职业技术学院，510507） 摘 要： 、共同目标、角色配置多元性的要 团队建设与管理对于企业经营与管理非常必要。企业应按照成员拥有共同的价值观 求来组建经营团队，应通过感情投入促成成员对团队的强烈归属感与一体感、采用利益分享培养成员对团队事务尽心尽力、运用 责任共担强化成员间的相互协作与共同责任心来培养团队精神；应通过建立良好的分工与协作机制、打造有利于科学决策的组织 管理体制、营造良好的信任、默契的沟通氛围、强化团队行动执行力与打造快速的危机应急反应能力等的管理措施和办法促进团 队良性运作。 关键词： 企业经营；沙盘模拟；团队；管理 一、企业经营团队的组建 成自身的职责使命，又能与其他成员形成良好的团队协作和角 （1）按照成员拥有共同的价值观的要求来组建企业经营团 色互补，以有效地完成团队承担的整体任务和使命。在经营沙 队。建立企业经营团队，应选择价值观与团队拥戴的价值观相 盘模拟运作中，各个经营领域的工作都较为独立与繁忙，作为 道不同不相为谋”，团队成员拥 ，都会导致产生连 同或相似的成员来加入。所谓“ 协作链条的一部分，任何一项工作出现差错 有共同或相似的价值观，对企业事务有相同或相似的价值判 锁反应，没有一定才能和独立工作能力的人是很难胜任工作 断，价值取向方能一致，才容易取得相互的认同和协作，减少因 的。所以，团队的CEO，必须选择具有领导才能和统帅能力的人 价值观不同而引发的各种矛盾和纠纷，减少内耗。企业经营沙 来担当；财务总监必须精通财务知识与技能；营销总监，必须有 ，要选择职业意识、经营理念、营 生产总监，必须具有生产知识、 盘团队也应该按此要求来组建 市场经营的敏锐性和营销才能； 销观念相同或相似的人员组建团队，同时要求团队成员双向选 熟悉生产流程；物流总监，必须有原材料准确适时采购配送等 ，能相互容 局部的缺陷会导致整体的不良， 择，使得成员之间有一定程度的相互认可和熟悉度 的能力。如果角色配置不恰当， 纳和合作，在思想感情上不会产生太多的陌生和隔阂，为今后 影响全局。例如某一企业经营沙盘团队在财务总监位置上配置 的信任和默契合作奠定一个良好的基础。（2）按照团队成员拥 的角色能力不足，不仅对企业经营预算造成影响，在财务报表 有共同目标与愿景的要求来组建企业经营团队。企业经营团队 的计算填制上也不时出现失误，导致在竞赛中被扣罚将近 100 都肩负着一定的职责和使命，要促使成员履行好这些职责和使 分，最终团队虽然在总分上高出其他三等奖将近 2000 分，但却 命，团队就必须确立一个令人激情向往的目标与愿景，并希望 以比二等奖最后一名少7 分被挤出二等奖的行列。 团队成员能将它作为个人的目标与愿景来追求。在团队组建 二、企业团队精神的培养 时，团队会将成员是否认同团队的目标与愿景这一条作为衡量 （1）通过感情投入促成团队成员对团队的强烈归属感与一 标准来选择成员、组建团队，目的是吸收具有优秀品质的成员， 体感。培养团队精神，要在团队成员关系的改善方面做出努力，