浅谈企业文化建设的途径.pdfVIP

城市文化 中国市场　 2015年第4 期 (总第819期) 浅谈企业文化建设的途径 1,2 　 宋　 静 　 (1． 陕西科技大学, 陕西　 西安　 710021; 2． 陕西省商业学校, 陕西　 西安　 723000) [摘　 要] 企业文化建设, 关系到整个组织系统的运行和发展系统过程, 对于企业保持长期稳定的竞争优势, 显得 尤为重要。 本文分析介绍了企业文化建设需经历的5 个过程, 并提出了塑造 “以人为本” 和学习型企业文化的途径, 企业可根据自身情况建设适合其发展的企业文化。 [关键词] 企业文化; 建设; 途径 [DOI] 10．13939/ j．cnki．zgsc．2015．04．102 　 　 企业文化是一个企业或一个组织在发展过程中形成的 全面归纳。 在系统分析的基础上, 进行综合化的整理、 归 以价值为核心的独特的文化管理模式, 是一种凝聚人心以 纳、 总结, 去除落后或不适宜的内容, 保留积极进取的内 实现自我价值、 提升企业竞争力的无形力量和资本。 企业 容。 最后, 精炼定格。 把经过科学论证和实践检验的企业 文化作为一种管理手段对企业有着重要作用: 对内它激励 精神、 企业价值观予以条理化、 完善化、 格式化, 用精练 员工锐意进取, 重视职业道德, 改善人际关系, 培养企业 的语言表述出来。 精神; 对外有利于树立企业形象, 提高企业声誉, 扩大企 第四, 巩固落实。 要巩固落实已提炼定格的企业文化 业影响。 同时它也是企业进行管理、 创新和实现发展战略 首先要建立必要的制度保障。 在企业文化演变为全体员工 的思想基础, 是企业对环境适应能力的支柱。 企业文化建 的习惯行为之前, 要使每一位成员在一开始就能自觉主动 设, 关系到整个组织系统的运行和发展系统过程, 对于企 地按照企业文化标准去行动比较困难, 即使在企业文化已 业保持长期稳定的竞争优势, 显得尤为重要。 企业文化建 成熟的组织中, 个别成员背离企业宗旨的行为也是经常发 设可通过以下途径来实施: 生的。 因此, 建立某种奖优罚劣的规章制度十分必要。 其 次, 领导者在塑造企业文化的过程中有着决定性的作用, 1　 企业文化的塑造过程 他们应起到率先垂范的作用, 必须更新观念并能带领企业 企业文化的塑造是个长期的过程, 同时也是企业发展 成员为建设优秀企业文化而共同努力。 过程中的一项艰巨、 细致的系统工程。 从路径上讲, 企业 第五, 在发展中不断丰富和完善。 任何一种企业文化 文化的塑造需要经历以下五个过程: 都是特定历史的产物, 当企业的内外条件发生变化时, 企 第一, 选择合适的企业价值观标准。 企业价值观是整 业必须不失时机地丰富、 完善和发展企业文化。 这是一个 个企业文化的核心, 选择企业价值观要立足于企业的具体 不断淘汰旧文化和不断生成新文化的过程, 企业文化经过 特点, 标准要正确、 明晰、 科学, 能够体现企业的宗旨、 不断的循环往复从而达到更高的层次。 管理战略和发展方向, 并与企业员工的基本素质相和谐, 2　 塑造 “以人为本” 的组织文化 经过自上而下和自下而上的多次反复, 审慎地筛选出既符 合本企业特点又反映员工心态的企业价值观和企业文化 “以人为本” 是20世纪80 年代以来风靡全球的一种 模式。 新型管理模式, 它是把组织内部全体成员