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人力资源 浅谈人力资源管理的模式选择和影响因素 北京天地华泰采矿工程技术有限公司 许坤 摘要:在市场经济不断发展的过程中，各企业间相互竞争的实质是 二、选择人力资源管理模式的影响因素分析 人力资源管理之间的竞争。符合企业发展的人力资源管理模式能促进 (一)企业发展目标影响管理模式的选择 企业稳步、快速发展，更好的实现企业发展目标，增强企业的市场竞争 企业的发展目标是企业发展时的战略目的，也是企业在未来发展 力。反之，则危及到企业的生存与发展。为此，本文阐述了企业人力资 道路上所指定的方向。在发展中，各个企业依据自身的实际发展情况 源管理的模式选择以及影响模式选择的因素，旨在提高企业人力资源 对发展目标进行确立，并且在企业的不同发展阶段制定不同的发展目 管理的效果，增加企业经营绩效，促进企业的发展。 标。要完成企业的战略目的，则需要企业的人力资源管理模式与企业 关键词:人力资源管理 模式选择 影响因素 的发展目标相一致，让人力资源管理模式促进企业的稳步发展。 (二)企业所有权影响管理模式的选择 人力资源管理是提高企业竞争力的重要手段，选择适合企业经营 企业的所有权是指企业归属于国有企业还是非国有企业。国有与 发展的人力资源管理模式是提高企业经营绩效的重要措施，关系着企 非国有企业的发展形式存在着差异，这对企业管理模式的选择会产生 业的生存和发展。基于此，笔者结合自身经验，就企业人力资源管理的 重大的影响。在人力资源管理模式选择时，国有企业会注重员工内部 模式选择及影响人力资源管理模式选择的因素做出了如下的分析与探 的公平性，多使用内部化的人力资源管理模式。而非国有企业则采用 讨。 控制型以及承诺型的管理模式，注重提高员工的积极性与创造性。 一、人力资源管理模式的分类 (三)企业成长周期影响管理模式的选择 (一)人力资源管理模式的基本概念 一个企业的发展历程都是从弱小到强大，从迷茫到成熟。企业在 人力资源管理模式的划分类型有很多种，并且每一种都有其存在 不同的发展周期所适应的人力资源管理模式也不相同。在企业成立初 的正确性。一般而言，人力资源管理模式是一种客观存在的事物，它是 期，对人才的需求量较大，因此，需选择更易留住人才和吸引人才的人 指一个组织在长期的生产经营活动中所自发形成的组织管理目标、管 力资源管理模式。当企业不断成长壮大后，随着企业职员的增加，需要 理内容、规范、流程及管理方法。 选择适合对职员加强管理的人力资源管理模式，以促使员工遵守企业 (二)对人力资源管理模式的分类 的相关规定，做到规范工作，促进企业的稳步发展。 1、根据人力资源管理目标的角度划分 (四)人力资源市场影响管理模式的选择 依据人力资源管理目标的不同可以将人力资源管理模式分成三 当人力资源市场出现用工荒的现象时，会致使企业在招聘时遇到 类：承诺型、控制型、混合型。承诺型人力资源管理的模式重视履行对 更多的难题。例如：企业难以吸收到高质量、高素质的人才，但同时在 员工所做的承诺，关注企业与员工之间所形成的雇佣关系，激发员工在 招聘会上浪费了大量的人力、物力、财力。而当人力资源市场人才充沛 工作中的积极性和主动性，提高员工绩效，使员工为企业的发展目标而 时，企业就会对招聘者提出过多的要求，并进行多方面的考察，从而选 努力奋斗。控制型人力资源管理的模式适用于聘请短期劳动力，它是 择出更加优秀的人才，同时，在招聘方面的费用也会相应的减少。因 用一种短期交易的心态来看待员工和企业之间所形成的各有所求的关 此，企业的人力资源管理模式要依据人力资源市场的实际情况来进行 系。它强调员工在遵守企业的规章制度的前提下，给企业带来一定的 改正与调整，以促使企