EPC总包项目HSSE管理经验交流【荐】.pdfVIP

努力探索实践，开创 EPC 项目 HSE 管理新局面 广东寰球广业工程有限公司 内容概要：本文从系统的角度出发，以安全人机工程学上的“人—机—环” 三要素为主线，阐述了公司珠海壳牌润滑油总承包项目部在 HSE 管理工作中， 针对人的管理、机具设备的管理和环境管理等方面所采取的各种措施和手段、获 得的心得和体会，以及改进提升的方向等。为做好总承包项目的 HSE 管理，力 争实现项目实施全过程“死亡事故为零、损时事故为零、可记录事故为零、环境 事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零”的六个零目标，提供了一定的可借鉴 的经验。 由广东寰球广业工程有限公司以 EPC 总承包方式承建的壳牌（珠海）润滑 油有限公司润滑油项目，位于珠海市高栏港经济区，占地 27 万 m2，一期建设 生产规模 200kt/a，由壳牌公司独立投资，是至今壳牌在国内最大的润滑油生 产厂。 该项目自 2008 年 1 月 28 日开工，到2009 年 7 月 13 日为止，已实现无 损失安全人工时 2,000,000 小时，车辆安全行驶里程 1,500,000 公里，面对 壳牌公司在项目 HSE 管理方面的高标准要求，公司的 HSE 管理体系经受了严 峻的考验，项目管理和 HSE 管理