制药企业中现代企业管理方法的探析.pdfVIP

管 囊 制药企业中现代企业管理方法的探析 许 敏 东南大学经济管理学院 225321 【摘 要】在制药行业竞争日趋激烈的环境 制药企业想要实现 1．3绩效管理体系 自身经济利益的最大化，实现企业的快速、持续、稳定的发展 ，就必须加 有效地绩效评估管理体系是企业人力资源管理中一项重要的手 强企业的经济管理，建立适合 自身特点的企业管理制度。本文将从人力 段和开发工具，是企业提高核心竞争力的重要途径，对企业实现跨越 资源管理、成本管理、营销管理三方面对制药企业中的现代企业经营管 性的可持续发展起着显著的支持作用。每位员工都渴望在一个公平、 理进行探讨。 进步和有朝气的气氛中工作，因此制药企业在明确岗位职责和工作范 【关键词】制药企业；人力资源管理；成本管理；营销管理 畴的情况下，应遵循 “对岗、对事、不对／^ 的原则进行员工考核。根 据考评结果择优晋升，鼓励员工的创造性，实行弹性工资制。 在我国越来越激烈的市场竞争的大环境下，企业日益重视管理。 2，成本管理 科学的管理手段能够促进企业快速、持续、稳定的发展】【】。对于制药 加强企业的成本管理有利于提高企业的经济效益，保障企业的 企业，由于其高收入、高风险、高技术密集性等特点，使得其若想获得 可持续发展，提高企业成本信息的准确性，是企业提高竞争力的有力 最大的经济效益、高市场占有率，必须要重视产品研发、生产和销售 保障_5】。在制药企业中的成本包括研发阶段、生产阶段、质量管理及 三大管理环节，因此企业的资源管理、成本管理及营销管理水平在一 销售等多方面的环节，尤其是产品的研发阶段，产品生产的成本直接 定程度上决定了企业的竞争力，只有将这三项有机的结合起来才能取 取决于所研发产品的工艺条件，因此也就制约着后续的生成及经营 得企业最佳的经济效益和社会效益。本文将从这三方面来探讨制药 管理的各个方面环节。所以，科学合理的成本管理将带动企业实现飞 企业中的现代企业管理方法[。 跃性的发展。因此，成本管理在企业管理中具有至关重要的地位，是 1人力资源管理 企业改善经营管理的重要环节6[1。 人力资源管理战略是企业发展战略的核心组成部分，关系到医 2．1降低成本是关键 药企业的生存和发展。首先，制药企业的人力资源管理在企业的发展 要有效的降低成本、控制成本，首先要使员工对成本管理有足够 中起着至关重要的作用，是其取得一切竞争优势的基础。因此制药企 的认识，让每位员工都有成本意识 ，并将这种意识贯穿于成本管理的 业要在激烈的市场竞争中取得长足的发展，就必须制定本企业的人 各个环节。同时提高成本利润率 ，实现资本的最大化，进而实现企业 力资源管理战略_3】。其次，人力资源是提高企业的创新能力和可持续 经济效益的大幅提高。 发展能力的原始动力，因此制药企业人力资源战略中首要的是建立一 2．2确定目标成本 支工作效率高、素质高的员工队伍 。最后，人力资源管理是将企业 自 制药企业应在市场的指导下，充分考察市场信息的基础上，在掌 身的价值观念、经营准则、企业精神、发展目标等直接灌输给每位员 握原材料、运费及能源具体价格的前提下确定目标成本。在制定制药 工的手段，同时将员工对企业建设性、创新性的意见反馈给企业经营 企业的目标成本时，应推行成本的限额，实行目标考核体系、细化指 者，从而形成企业独特的企业文化。人力资源管理中最重要的三个环 标、责任到位、完善制度、明确管理职责，严格按照要求将责任落实 节是人才招聘、员工培训及有效地绩效管理体系。 到每一个岗位，将成本核算工作落实到实处。这样才能顺利的实现企 1．1人才招聘 业预期的利润。 招聘是人力资源管理的第一步，对于制药企业的特殊性，对不同 2．3加强日常成本管理 的部门的人员招聘，应当采用