【优策顾问】某供电局有限公司“强化个人素质、提升管理技巧”科级干部培训建议书【荐】.pdfVIP

某供电局有限公司 “强化个人素质、提升管理技巧” 科级干部及各部门岗位负责人培训建议书 【编撰单位】深圳市优策企业管理顾问有限公司 【编撰负责】优策顾问 密 【保密等级】○ 目 录 第一部分 项目概况 3 一、 优策对项目的理解 4 二、 推荐课程设置 6 三、 培训形式设置 6 四、 培训成果导出 7 第二部分 课程大纲 8 一、 推荐课程大纲 8 课程一 《时间与目标计划管理》 8 课程二 《高效能人士的七个习惯》 8 课程三 《平衡计分卡战略地图与指标分析》 9 第三部分 走进优策 10 2 第一部分 项目概况 今年7月9 日，某供电局有限公司正式启动“三基”（基层单位、基础管理、基本能力） 工程建设工作，这是该局落实中长期发展战略的工作方针和接轨国际先进的实现途径。 经过几年的创先实践和对“4 ·10”事件的反思，某供电局有限公司认为应该夯实“员 工、电网、客户”三类基础工作，才能真正实现价值的创造和利益相关方的共赢，提升企 业可持续发展能力。为此，某供电局有限公司结合公司“管理提升年”的要求，提出了“三 基”工程建设思路，并把它作为接轨国际先进水平的实现路径长期开展。 为了提升某供电局有限公司及各区科级干部岗位胜任力和履职能力，提升科级干部的 基本技能。通过构建管理人员领导力素质模型和全体员工通用素质模型，加快深供“有能 力、负责任、重实效、敢创先”的人才品牌建设。 某供电局有限公司针对本部及全区科级干部，以提升目标、时间管理为纽带，以提升 工作效率掌握实用管理工具为培训目标，全面提升科级干部管理的个人素质。 各部门岗位负责人是企业的关键力量，如何提升企业整体水平的绩效就在于，各部门 岗位负责人如何制定和调整好本部门的人员指标，如何提升本部门的整体绩效，平衡计分 卡是提升绩效的重要工具之一，此时，也将成为最能发挥作用和运用的工具，充分发挥这 个工具的力量，就能更好的结合和完成公司对各部门的工作要求。 针对以上情况，为了更好的协助某供电局有限公司本次培训，某市优策企业管理顾问 有限公司（以下简称“优策顾问”）经过对需求的分析，凭借多年行业丰富的管理咨询和培 训经验，特提供本培训建议书，以供某供电局有限公司领导参阅。 3 一、 优策对项目的理解 (一) 科级干部 围绕公司的发展战略，深入贯彻科学发展观和科学人才观，落实某供电局有限公司中 长期的发展战略和工作方针。 科级及以下领导干部隶属于中层领导干部在电力企业中 处于传达上级领导指示和上报员工各种动态、信息的枢纽站， 具有承上启下、承前启后、承点启面的三承三启核心主导地 位。 1、科级干部要工作要目的明确化 讲究工作的有序性，首先要有明确工作目的。只有明确 自己的工作是什么，才能认识自己工作的全貌，并从全局着眼观察整个工作，防止每天陷 入杂乱的事务堆中。 只有明确办事的目的，才能正确掂量个别工作之间的不同比重，弄清工作的主要目标 在哪里，避免走错方向，防止眉毛胡子一把抓，既耗费了时间，又办不好事情。 只有明确自己的责任和权限范围，才能在处理自己的工作和下级的工作、同事的工作 和上级的工作时，防止互相扯皮和打乱仗的现象。 2、科级干部工作要秩序条理化 工作秩序条理化是提高工作效率的一条重要原则。工作秩序条理化原则，要求领导在 工作安排上有条不紊，秩序井然，形成规范。 3、科级干部工作要方法多样化 工作目的、工作任务明确后，能不能很好地实现，就在于进行合理的组织工作。组织 工作首先要做好选择、区分的工作，剔除那些完全没有什么价值或者只有很小意义的工作， 接着再排除那些以后再干也不要紧的工作。 4 (二) 各部门负责人 1、平衡计分卡的作用  平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略 实施的工具。  平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个 关键因素的管理工具。