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* * 项目监控(PMC) 程进 2009/09/12 问题： 1、项目计划形同虚设，没有人关注。 2、无法确定项目进度，项目经常延期 项目进展到什么程度了？ 是否按计划完成？还有百分之多少未完成？ 3、无法控制项目费用，经常超支 项目费用是否在按计划执行？ 目前项目是超支还是节余？ 4、无法控制项目风险，有可能导致项目失败 项目中存在问题吗？ 项目中的风险都消除或降低了吗？ Specific Goals The purpose of Project Monitoring and Control is to provide an understanding of the project’s progress so that appropriate corrective actions can be taken when the project’s performance deviates significantly from the plan. 项目监控的目的是了解项目的进度，当项目执行效能严重偏离项目计划时，便于采取适当的纠正措施。 SG 1 Monitor Project Against Plan; Actual performance and progress of the project are monitored against the project plan. 按计划监控项目；按项目计划监控该项目的实际执行效能和进展。 SG 2 Manage Corrective Action to Closure; Corrective actions are managed to closure when the projects performance or results deviate significantly from the plan. 管理纠正措施，直到结案；当项目执行效能或结果严重偏离计划时，管理纠正措施，直到结案。 SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters; Monitor the actual values of the project planning parameters against the project plan. 监控项目计划的各项参数；按项目计划监控项目计划参数的实际值。 Typical Work Products典型的工作产品 1.Records of project performance 1、项目执行效能记录 2.Records of significant deviations 2、重大偏离的记录 常见提问： 1、进行项目管理时，你是通过哪些方面的数据确定项目是否正常运行的？ 2、这些数据在哪里记录？ 3、项目计划的执行如何监控? SP 1.2 Monitor Commitments; Monitor commitments against those identified in the project plan. 监控承诺事项；按项目计划监控所识别的承诺。 Typical Work Products典型的工作产品 1.Records of commitment reviews 1.承诺评审的记录 常见提问： 1、你是如何监控项目是否按照计划中的约定进行的？项目组成员如何达成一致。 SP 1.3 Monitor Project Risks; Monitor risks against those identified in the project plan. 监控项目风险；按项目计划监控所识别的风险。 Typical Work Products典型的工作产品 1.Records of project risk monitoring 1.项目风险监控的记录 常见提问： 1、你是如何监控项目的风险？ SP 1.4 Monitor Data Management; Monitor the management of project data against the project plan. 监控数据管理；按项目计划监控项目数据的管理。 Typical Work Products典型的工作产品 1.Records of data management 1.数据管理的记录 常见提问： 1、你是如何监控项目的数据管理的？ SP 1.5 Monitor Stakeholder Involvement; Monitor stakeholder involvement against the project plan. 监控干系人的参与；按项目计划监控干系人的参与。 Typica