保持结果的心态 做自己应该做的事【荐】.docVIP

保待结果的心态 做自己应该做的事 ————读《请给我结果》有感 最近读了《请给我结果》一书，颇受启发，书中提到了不要任务，要结果，用三个同学的薪水和小和尚撞钟的事情来说明完成任务≠结果，如何做一个负责任的人，阐述了心态决定行动，行动决定结果。重要的是要有一个结果的心态，不是想要，而是一定要。心态如何决定行动，只有行动才能有结果，不要给自己太多的借口，“没有任何借口。借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，找借口不如说我不知道，执行不找任何借口”！接着描述了如何建立一个强大的中层，要找准自己的位置，调整自己的思维层次，要体现自己对组织目标的贡献，而不是代替下属完成工作，学会合理授权，监督与检查，善待失败，懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，能力和提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来，决不放弃，专注造就伟大成就。 《请给我结果》一书，强调的是要有一个结果，只有行动才能出结果。结果来自行动，虽然行动不一定有结果，但不行动是永远没有结果。执行是最基本、最本质的东西。想要结果，先要行动，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。书中的几个观点对我触动很大。让我从一个新的角度来审视问题的本身。 1．完成任务≠结果 在我们日常工作中，不是有这样的事么？大多数人认为事情只要去做了，就没有责任了。“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”认为只要我去做了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。我就没有责任了。完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，完成任务本身只是一个过程，而我们要的是结果。在企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，我们必须把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，不是要看你如何去做的，他要的是你完成的结果。要创造价值。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。 2．做自己应该做的事 松下幸之助看到其下属（中尾）在其实验室里认真地工作，不但没有表扬反而批评他，这是因为作为一名中层领导应当做中层领导的事，而不应该做技术人员的活，这样他工作的价值就“贬值”了！做好自己本职的工作，不要做他（她）人的工作。作为一个管理者，应坚守在管理的岗位上做好管理工作，而不应该做下属的工作，否则就是失职!许多管理者经常犯此错误：身先士卒，奋斗在前线。而忘记了自己该干什么。 我们现实生活中不是有这样的管理中层么？职位变了，但思维还在基层员工的层次。表面上看，他们非常敬业，整天是忙忙碌碌的身影，从生产安排到实施，每一个环节他们是多么的熟悉，周末经常看到他们加班的身影，经常深入一线，显得很敬业，但其结果是没有做好统筹（指挥）工作。让生产调度，工艺人员在旁边闲着，整个状态就是领导总是没有时间，而下属总是没有工作，没有发挥应有的作用。从内心来讲，我对这样的管理方式没有认同感，实际上上级领导最终是看你车间最终出来的产品产量，质量，最终拿出来的东西。而不是看到你一天忙忙碌碌，就认为你是优秀的员工。 我认为作为中层，要找准自己的位置，位置变了，眼光和心境都要发生相应的变化，但大多数中层在执行上犯的问题是：人是中层了，但眼光与心境还是基层，如果你是中层，但你在思维上还停留在基层上思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好领导，相反我们应认准自己的位置，充分合理地授权，充分调动基层员工的生产积极性。 3．归零心态 当进入一个新环境时要有归零心态，无论你曾经是多么的优秀！尤其是那些刚刚走出象牙塔的大学生，自以为是“天之骄子”，踏入社会后不从基层做起，就想舒舒服服地坐在办公室里“指点江山”，这样不太实际，对自己今后的发展也不利！俗话说“万丈高楼平地起”，地基没有打好，楼房建得越高则越危险！ 就拿我来说吧，进厂的时候一直在车间搞给排水管理及技术工作，后调到部门搞土建现场管理工作，按说是跨行了吧。但一年多来，通过自己的努力工作以及同志们的帮助，我认为在这块工作上我还是比较称职。首先给排水专业与土建专业是相关专业，给排水的构筑物涉及土建工作。其次我利用业余时间补学了《工程管理》，并取得管理学学士学位，在专业上具备了一定基础，再者，在工作中，我把自己放在学习的位置，保持一种归零的心态，向领导学习，向同志们学习，能者为师。现在，在我分管的那块业务工作中，我能熟练掌握从项目的前期论证到方案设计；从招投标组织到现场施工；从竣工验收到费用结算等一系列工作。 目前我公司经过分离破产的阵痛后，正进入一个经济高速发展的时期，全公司员工都应该保持一个结果的心态。因为在企业，结果远比过程重要，市场经济本身就很残酷。现在我们正在为提前实现“622”战略目标努