工程部管理实施办法.docVIP

工程部管理实施办法 一、工作时间： 每周按40个小时统计工作时长，生成报表形式。每周一做总结，此项工作由王喜坤、齐燕负责； 二、工资待遇： 每年制冷季期间（5-9月份），工程部全体人员工资上调200元，不再支付加班费。上调后工资均按每月固定工资发放到工资卡内。副主管级以上级别且工资基数在2800元以上的，采用暗发的方式，由总经理亲自执行。 三、权限下放制度： 1、临时工的招募：此工作由工程部自行解决，劳动报酬经工程部讨论后上报总经理秘书。 2、人员开除问题：因工作不能胜任等原因不适合留在公司的，个人恩怨问题排除，工程部有权利自行解除劳动关系，但需提早一周上报公司。一周之内无答复的视为自动生效。 3、备用金问题： A：原料采购须做计划，公司统一采购； B：如遇紧急情况，金额≤300元的，可由管理员临时采购，300元以上的，须填写采购单交由总经理秘书； C：设一张工程专用备用金卡，由陈文祥负责保管，此卡的花费尽量有相应的发票冲账； 5、责任制：从11月16日开始，费用支出问题方面执行主管责任制； 六、作息制度： 1、迟到、早退问题：早9点钟上班，超过10分钟视为迟到，每个月迟到3次以上（含3次）的，扣除1天工资；累计迟到30分钟以上3次的，扣罚2倍的日工资。迟到2个小时以上的，视为当天旷工且当天必须上岗。当天不来上班的，按2倍的日工资扣罚。早退半小时以上扣除半天工资，超过2个小时的扣除当天工资。 2、请假问题：当天9：00之前不允许请当天假，必须于前一日20：00之前请假且得到批准。如果强行不来，按旷工处理，扣除2倍工资。注：身体健康原因和医院说明除外。3天以内（含3天）的，必须有详细的书面假条记录，由工程部经理批准，且请假后不得临时增加请假天数。超出三天的，须经总经理批准。 七、现场制度： 1、工作时间，午餐禁止喝酒，违者每次罚款200元； 2、禁烟场所抽烟，每次罚款200元，由当事人承担责任； 3、在客户办公区内穿拖鞋等给客户造成不良影响的，罚款200元，本当事人承担责任。 4、工作现场不服从安排，经现场人员（2个以上）规劝仍不服从的，每次扣罚100元，公司不作任何解释。 5、工作餐问题：如遇晚7点以后需要继续工作的，由现场最大管理员负责买单，标准为≤15元/人.餐。用餐时间为40分钟。 八、日常制度： 1、贪污或者私吞公司财物的，经管理员教育仍不悔改的，第一次按涉事金额的双倍进行罚款，第二次按3倍罚款，三次以上行为的，直接开除。金额巨大的由公司依相关法律规定处理。 2、禁止私下里谈论工资及补助问题，一经发现，每次罚款100元，多次不改的，由管理员酌情处理。 3、公司设思想指导员一名，负责工程部员工的政治思想工作。