向阳生涯职业规划师合集2012年10月【荐】.pdf

裁员降薪潮来袭 谁能保住饭碗 经济形势不佳，不少行业已深受冲击，近半年来，就连诺基亚、凡客、比亚迪等知名企业也 先后传出裁员消息，还有大量的中小企业发展困难，职场人心惶惶。 对于个人来说，裁员是职业发展生涯中的大事件，但凡公司张榜发布裁员消息，办公室里定 会慌成一团，工作也不得不更加小心谨慎，人人自危。紧张的气氛立刻在办公室里弥漫开来。 近期，向阳生涯陆续接到了数十个有关裁员的咨询电话，不少办公室白领顾虑重重：能不能 保住饭碗？哪些人群是这场风暴中的高危人群？只有业绩差的人才危险吗？ 案例 公司大裁员，到底会不会裁我？ Tony 在一家设备制造企业的生产部工作了三四年，说起来也是这里的老员工了。年中时， 公司接到上级集团的指示，到年底裁员2000 人。消息一出，大家都慌作一团，谣言四起， 每个人都在暗地里打小盘算。 很快，办公室的气氛就变成了一片阴郁沉重，每个人连大气都不敢出，只有埋头做手头的工 作。每隔两三天，就看到身边有同事苦笑着离开，气氛压抑到让人窒息。有传言说生产部要 裁掉一半的人。Tony 其实是很想在这里长呆下去的，但是碰上这种情况，完全打乱了他原 有的计划，不知如何办才好。到底会不会裁我？如果被裁了，到底还能做什么啊？为这个 问题，Tony 已经到了茶饭不思的地步，每天都在忐忑中度过，甚至都无法集中精力做事。 按捺不住焦急的心，想尽快给自己一个答案，在一个周五下班后，Tony 按照电话预约的时 间，来到了向阳职业规划咨询中心，寻求专家的协助。 专家分析： 五类最易被裁的高风险员工 裁员，是个人职业生涯中对发展阻碍最大，造成损失最多的不可抗力之一。公司裁员会按照 法定程序发布通知，但到底如何裁，裁什么人，往往只有真的轮到自己头上才知道。Tony 遇到这样的状况，确实让人揪心。向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，企业因为效益不佳 等原因进行裁员，以下五类人员往往是高危群体，有必要提前做好被裁预案： 非核心部门的员工 即使是500 强企业，也是核心部门的员工最为重要。因为企业盈利和整体运作主要依靠核心 部门员工。当公司面临经济困难、重大危机或重大调整时，到了不得不裁员的地步，越是边 缘部门和员工，越有首先被牺牲的危险。 低效率的员工 在企业需要难关时，自然是要保留精锐部队支撑生产、保证效益，而低效率的员工，此时 很可能效益太低而被淘汰。梳理一下过去三个月的工作，如果你连续三个月都未达到业绩指 标，那真的需要给自己敲警钟了。 负能量传播者 处于风口浪尖的公司，老板尤其不喜欢浑身负能量的人：抱怨、消极、绝望，肯定是禁止在 公司扩散传播的。如不及时调整，你一身的怨念，必会招来被裁的厄运。 新项目成员 新项目往往需要大量的人力物力支持，如公司不幸进入动荡阶段，为了稳妥起见，很有可能 暂停新项目的推进和实施，该部门的人员被遣散可能性也较高。 投资回报周期长的研发部门人员 每个公司不到万不得已，不会轻易裁剪研发部门的人员。但如到了万不得已时，该部门人员 的危机有多大，则取决于该研发项目的长期利益有多大。但若是投资回报周期过长，危险系 数就很高了。 案例启示 提炼核心竞争力，明确职业定位 CCDM 职业规划师与Tony 进行了两个半小时的深入沟通，Tony 所在的生产线主要生产一款 非公司主盈利的产品，近两个月来他的业绩也并不十分令人满意，目前他的情况确实非常危 险。那么，接下里要怎么办，职业规划师提出以下建议： 1、调整心态冷静思考对策 如事态发展到不可逆转之时，纠结也于事无补。要做的是尽快调整心态面对事实，无论状况 多糟糕，也要做好手头工作，站好最后一班岗，体现你应有的职业素养。裁员不可避免，在 此画上一个漂亮的句点，也是为了新的开始做准备。冷静、理智的面对，减少负面情绪对自 己的影响。 2 、梳理问题，明确工作中的得失 此阶段的工作结束后，你可以先花两天时间彻底放松自己，然后再花一天的时间，将之前的 工作做一个总结归纳，重点分析可能存在的问题，并给出相应的办法进行补足和优化，减少 之前经历带来的消极影响。同时，你也要罗列出过去工作中已取得的成绩，给自己增加自信 面对未来。 3、提炼核心竞争力，明确职业定位 经过一番总结，此时你需要对自己的核心竞争力进行高度提炼，并重新进行职业定位，准备 好迎接后面的工作。你需要将你的职业价值观、商业价值、就业机会等进行全面的评估和考 察，综合考虑后得出结论。洪向阳认为，自我认知存在一定的盲区，一般个人很难客观、准 确看待自身的优劣势，也难以获取全面的外部就