培训体系的建设(精品)【荐】.pdf

1 2 3 4 2012-4-6 2 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合， 减少协调成本，提高培训工作运行效率。 有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理， 提高培训质量，增强培训效果。 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培 养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和 主动性，促进培训的长期可持续发展。 2012-4-6 3 e-Business Perspective 制度层面 培训的制度与 培训管理系统 流程 内部讲师队 培训课程体 员工培训档 培训计划与 培训组织与 培训考核与 培训资料库 培训需求 伍 系 案 预算 实施 评估 2012-4-6 4 缺乏来自横向的其他部门的有效 以要求代替制度，培训管 配合，培训工作成了人力资源一个部 理制度陈旧，培训管理缺乏有 门的事，使培训与业务相对脱节，培 效的刚性约束，培训工作缺乏 训的作用难以得到有效的发挥。 权威性，导致问题得不到很好 解决，要求得不到贯彻。 培训体系的建设是一个循序渐进的过程， 不能一蹴而就，不能流于形式。 没有按照培训的流程进行运 作，尤其是缺乏有效的培训需求 调查和培训效果评估，把培训的 实施简化基本服务工作，使培训 缺乏针对性，效果难以保证。 没有固定的教师队伍，而兼职教师也多 是从企业内部临时抽来的业务人员，或是 没有对培训课程进行梳理和打造， 从外部临时聘用的，使得其教学水平和教 缺乏可供企业内部选择的固定的精品 学质量具有很大的不确定性，而这个不确 课程，造成大量的重复劳动。 定性则意味着企业培训方面存在一定的成 本风险。 2012-4-6