生科院2015届主席团述职报告【荐】.pptVIP

生科院2015届 主席团 述职报告 风采 明使命 勇担当 重奉献 精神 求卓越 述职提纲 找准一个定位 实现两个转变 紧抓三项建设 找定位 中坚 后劲 自我教育，自我管理 1 筑建桥梁，疏通纽带 2 奠定基础，服务同学 3 自我教育，自我管理 1 主席团是学生会的核心部门，作为主席团的一员，在学习、工作、生活中必须对自己严要求。工作伊始，我们主席团所有成员就自身建设展开交流，明确外树形象，内强素质的自我建设目标。 找定位 筑建桥梁，疏通纽带 2 找定位 “ 在学生会的工作中，领导、老师，各部门，各班级之间必须得有一套沟通机制，我们便是此沟通机制的维护者。无论是在迎新、军训服务、运动会等实体活动中还是在思想引领建设上，我们不断的为各方筑建沟通的桥梁，保障工作顺利完成。 ” 奠定基础，服务同学 3 找定位 我们虽然是学生会的主要学生干部，但是在整个团体当中起到的是最基础的作用，所以我们放低姿态，不摆架子，引领其他学生干部树立起“全心全意为同学服务”的工作宗旨。我们已经习惯于学生干部首先是学生的思想理念，既充当决策者，同时又是服务者，推动学生会朝关系平等、思想自由的方向发展。 前言 中坚 求转变 管理模式由“纯粹管理型”向“指导监督型”转变 1 求转变 对于学生会的管理模式，我们一改之前的“纯粹管理型”模式，实现了把工作的重心由“停留上层”向“重心下移”的转变，加强了对学生会各个部门的工作指导。尤其着重的指导了它们结合部门自身特点，创造性地开展富有专业特色的精品活动，促使学生会的管理工作进一步规范化。如学习部、纪检部的特色早晚自习活动，宿管部的“寝室美化大赛”与“特色文化品牌宿舍”活动，生活部的“低碳环保演讲比赛”等一系列既凸显部门特色又贴近同学实际生活的精品活动。 由活动型向服务型转变 2 求转变 在统筹安排各项活动的时候，我们坚持“眼睛向下”的原则，即在组织策划各类活动时，始终贯彻各项活动应该是源自学生的实际需求并且是为同学们所喜闻乐见的理念，目的就是让同学们能够感受到实实在在的服务。我们一向认为要从事务性的活动中解脱出来，升华活动意义，提高活动品味。如在“第三届创新实验技能大赛”上的非专业组设置，第三届院级田径运动会上拔河比赛、趣味运动会的安排，迎新工作的特色迎新活动等。 中坚 后劲 抓建设 强化学生干部自身建设 1 抓建设 在学生干部自身建设上，我们从思想素质、政治素质和业务素质三个方面对学生会的学生干部进行引导。从在干部例会上设置“干部论坛”环节，到定期带领相关学生干部参加主席团例会，再到写作、做团教表、工作流程规范化等业务技能的培训，最后通过传、帮、带三管齐下，促成了这支政治坚定、能力突出、学生信任、素质全面的学生干部队伍。 完善学生会制度建设 2 抓建设 我们严格按照《生科院学生常规管理制度》和领导老师提出的两个“零容忍”来实施学生会的制度管理工作，严格执行各项考核制度，实施奖惩办法。在实施过程保证了公平、公正、公开，做到了有据可查，有制度可依。并且按照“分工不分家”的原则指导了各个部门出台本部门的工作安排表，进一步实现了对各个部门的职责确定，实现了职责上表，真正做到了权责分明，有效推动了工作开展。并根据学生会实际情况，优化了部门结构，牵头新设了网络部，使学生会服务领域更加宽广，工作机制更加完善。 3 抓建设 培育学生会精神文化建设 在学生会精神文化建设上，我们依靠院训“敦行而诚朴，博学而近思”而提炼出“明使命，勇担当，重奉献，求卓越”的部门精神，从而培育学生会的精神文化，打造一支团结、务实、高效、创新的团队，使每个学生会干部都是一面旗帜，每个学生会干部都是一个榜样。此外，我们一直在推进向一流的“引导型”学生会迈进，同时坚持贯彻 “全心全意为同学服务”的学生会工作根本宗旨，从而能够营造良好的服务氛围。 未来之路，我们共勉 感言 马，只有跑过千里，才能知其是否是良驹；人，只有经过锤炼，才能知其是否是栋梁。300天前，我们和在座的各位共同沏了一碗热茶，到如今，免不了些许人走茶凉的意味。那些写策划办活动的日子，那些脚不沾地忙忙碌碌的日子，我想我们都不愿再想起，当然我们更不愿去忘记。是时候交工作总结了，是时候站在这里作述职报告了，无论今后我们会在哪里相遇，但我们想说的是：未来之路，我们共勉。 生科院2015届主席团述职报告 感谢各位的聆听 汇报人：鲁庚 撰稿人：周文杰 * *