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建龙集团 吉林钢铁有限责任公司 新入企员工厂情教育培训教材 行政处 商大智 第一部分：建龙集团简介 第二部分: 吉林钢铁简介 第三部分：企业管理 第四部分：企业文化 1998年底，唐山建龙的成立标志着建龙的诞生。 建设中的新区 前言 2009年4月13日，建龙重工集团召开学习台塑，建立集团集中化管建设研讨会。会议由建龙重工集团董事长兼总裁张志祥主持， 会议经过充分研讨了台塑的管理经验和建龙重工集团的管理现状后，一致认为建龙重工集团化管理应以台塑集团化管理为样板，用二年的时间建立建龙重工的集团管理架构并完整运行，再用一年的时间优化改善，全面实现总体目标 2009年4月29日，在建龙重工集团张董事长说主持的部长会议中继续对未来集团管理的架构进行研讨，基本确立了未来集团管理组织架构、部门职能和主要推进目标节点以及实施重点，以配合前述24个月实现新的集团管理的目标 管理模式 以台塑为样板，建立建龙重工的集团化管理模式 『管理学中钢』基本维持不变：在钢铁板块继续深入学习中钢的专业管理，持续开展各项管理活动，推进科学管理方法和工具的应用 『集团管理学台塑』的主要范围在集团集中化管理的领域，和原来学中钢的管理思路不相矛盾，建龙要充分吸取这两个学习对象在不同领域的优势，创造更好的管理效益 企业愿景： 成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 释义： 我们共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而著称。它因引领行业标准而成为推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经营国际化、产品精致化方向迈进；它携手国际卓越供应商和世界一流的客户群体共谋发展，合作共赢；它良好的企业公民形象，深得社会各界的尊重和赞许；它拥有一支为业界所钦佩的全面发展的高素质员工队伍，员工也因和企业同生共长、成果共享而倍感自豪和骄傲。 核心价值观： 诚信 规则 团队 卓越 共赢 建龙集团管理哲学 经营理念：利人惠己， 永续经营 关键问题： 处理好企业与外部客户、供应商关系，提升持续发展的能力。 释义： 利人惠己：不断追求细分市场经营的规模化、合理化，降低成本，为客户提供性价比有竞争力的产品，增强客户的市场竞争力，通过客户发展来巩固自身发展和地位。 永续经营：一个有远大理想和抱负的企业，凡事都要从长远利益出发，守法经营。对于经营所涉及的各项事务，都必须持续不断谋求合理化，并且制订可行的规章制度，使其各项事务的运作都有明确依据可以遵循，以此提升工作的质量及效率。 建龙集团管理哲学 人力资源理念：尊重人、培养人、激励人、成就人 关键问题： 解决人才成长和增强企业凝聚力问题。 释义：尊重人：建龙广阔的发展前景，通过设计内容丰富的工作岗位，并形成多样化的发展通道，营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围，焕发员工热情，能够尊重员工的需求。 培养人：通过建立科学的培训体系，使理论与实践相结合，让员工通过实践发现问题、解决问题，从而证明和实现自己的价值，并不断提升个人的综合能力，成长为企业需要的人才。 激励人：建立科学的业绩评价体系，建立与个人贡献相匹配的分配机制，激发员工动力，高效激励员工持续进步，焕发员工的工作热情和积极性。 成就人：企业的使命就是成就建龙人的事业梦想，实现企业与员工共赢。 建龙集团管理哲学 质量理念：客户至上、精细管控 关键问题： 如何满足客户需求及解决途径。 释义： 客户的需求就是我们的标准。通过对产品生产全过程的精细化管控，为客户提供高性价比的产品，增强客户竞争力，进而为自我发展拓展空间。 安环理念： 珍爱生命，珍视环境 关键问题： 强化企业和员工的安环意识。 释义： 安全环保是企业生存的生命线。人的生命是第一位的，企业要爱惜员工的生命，将各项安全环保措施落实到位；员工要