项目工程管理检查评分表2012修改版(房建)【荐】.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目基本资料 项目名称 项目总经理 监理单位 施工阶段 项目规模 检查内容 权重（％） 内业管理 实体质量 安全环保管理 特殊加分： 工程质量或安全文明管理获国家级奖项的加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2分（加分在获奖后的六个月内有效） 检查人员 （注：下述表格仅需在蓝色方框内填写，本表含大量计算公式，请注意） 分类 项目 分项内容 单项分值 主要检查内容（包括但不限于） 检查的问题及评述 扣分 实得分 应得分 内业管理 对合作方的管理得分（100×实得分/应得分）= 项目部内部管理得分（100×实得分/应得分）= 分类 实体质量 实体质量得分（100×实得分/应得分）= 项目检查评分汇总表 工作质量 评分 排名 总分（35％×工作质量＋40％×实体质量＋25％×安全文明管理＋特殊加分） 总分排名 检查人员： 检查小组组长： 检查时间： 工程分管领导审批意见： 总包单位 安全管理 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，发现质量问题扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。所检项目缺项时按得分率计评。 综合得分 ＝ 35％×内业管理＋40％×实体质量＋25％×安全文明管理＋特殊加分 收发文记录 所有来文均有收发文记录、日期、数量、签字、类别编号 所有来文均有处理、流转记录 文件流转记录 随机抽查10份 单项分值 评判标准 检查方式 扣分 实得分 应得分 文件分类严格按<项目工程档案资料信息化管理办法>工程文件分类方法进行分类 文件资料归档索引性好，盒内文件按流水号有序放置,无断号、重号、缺失、摆放混乱 所有涉及施工单位来函需项目解决处理的事宜均需进行回复关闭，关闭的形式仅限于“关于XX来函的回复，会议纪要关于来函内容的答复/确定记录”并与原文对应存放 监理工程师通知单均有问题整改关闭时间，且关闭记录与原文对应存放 所有分类文件均有电子/纸质台帐 成册档案盒内均有纸质台帐 所有文件在3分钟内完成查找（项目内业/工程师） 按制度要求检查 随机抽查10份 随机抽查10册 全部检查 总包月度施工计划及周计划及时上报 设计变更在图纸对应变更部位有清晰标注索引 随机抽查10份 图纸会审和设计交底记录齐全（每个批次/标段均有图纸会审资料原件,且参审各方单位、人员签章齐全） 全数抽查 替换图纸进行对应登记并备注说明 随机抽查11份 所有图纸均有收图编号、版本标识 编号、版本标识落实到每份图纸 检查收图记录 所有下发图纸均有设计院、设计部签章，签收记录 检查发图记录及备存图纸 替换图纸的发放均备注说明（被替换图纸的版本、编号、原发图日期） 检查备存图纸 替换图纸均加盖作废章且妥善保管 检查作废图纸 图纸替换 设计变更 工程指令单 签证单 工程进度款 工程结算 审批记录与变更对应存放 审批及时、无后补指令单 审批及时、按公司要求及时审批、下发，且变更或收方单与签证单对应存放 审批及时、按公司要求及时审批、上报，并建立台账（项目内业处） 审批及时、按公司要求及时审批、上报 随机抽查10份 结合工程进展，进行抽查 总平图/开盘区域图 现场分阶段总平面布置图完整，符合现场实际情况 总控计划网络图 项目关键节点信息、专项计划信息为最新版本，符合现场实际情况 项目信息公示 公开信息公布即时且为最新版本 晴雨表 天气标注与实际日期同步 检查上墙资料 材料封样、材料订货与验收 根据甲供材料清单进行检查 施工组织设计、安全文明施工专项方案、施工现场临时用电专项方案、安全应急预案、专项施工方案齐全 结合工程进展，进行检查 有样板制作计划，所有样板制作、点评验收记录齐全，与现场相符 根据样板制作计划检查验收记录 图纸会审 收图 发图 文件管理 文件关闭 文件台帐 文件查找 文件分类 随机抽查10份 规范性、及时性、准确性 工程进度图片照像、摄像记录完整、及时 按进度检查 总包计划申报 变更标注 施工方案 资料填写 声像资料 样板制作、验收 检查时间： 年 月 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题扣1分,情况严重加倍扣分,该分项扣完为止。 得分 分项内容 施工方案 安全文明 检查项目 评判标准 检查的问题及评述 组织制度 安全检查 交底培训 持证上岗 特种作业持证上岗，严禁违章操作。 按《融汇集团安全文明施工标识标准》评分。总平图布置、六牌一图、企业标志。 场容场貌 施工用电 脚手架 基坑模板 三宝四口 升降机 吊篮 施工机具 塔吊 合格产品、荷载试验、保险绳卡、严禁运人运物、交底验收 接零漏