项目管理培训知识讲解【荐】.pdf

项目管理培训 袁庆平 软件项目管理中的共同问题 目标被误解 定义很差的需求 不切实际的目标 没有很好的任务计划 没有充分的技能或资源 通信效率低下 缺少变更控制 组间冲突 缺少足够的文档 1 项目管理的各个方面 项目计划 项目控制 执行计划 定义项目 估算 度量和分析 拆分工作 确认承诺 结果 控制项目 风险计划 批准计划 报告结果 项目计划 工作拆分 估算 风险 日程表 2 拆分工作 神啊，请告诉我 如何吃掉一头大 象吧！！ – 目的 为进行详细估算和日程 的排定提供基础 确保工作识别的完整性 增加项目的成功机会 定义项目流程 识别工作产品 工作拆分结构 更新项目计划 工作拆分结构－ WBS WBS是一种把项目拆分成 任务或者活动的方法 把过程和产品结合起来 降低漏掉重要任务的可能性 确保各项任务和它们之间的 逻辑关系得到识别 为估算和日程表的排定提供 基础 可以在项目之间重复使用 3 定义项目流程 技术过程 OSSP 系统分析、需求分析、设 •1…… 计、编码、测试、评审等 •2….. •3…… 定义项目的生命周期模型 •4…… 瀑布、增量、螺旋、快速 应用开发等 管理过程 计划过程/项目跟踪与监 控过程 风险管理 裁剪 组间协调过程 CMMI3级的要求 支持过程 配置管理 质量保证 开发工作拆分结构 起点是项目的过程模型 选定的生命周期模型 选择的开发方法 根据过程模型识别出要开发的所有工作产品 还需要界定管理和支持活动 管理活动包括计划，跟踪等 支持活动包括QA, CM等 把工作拆分到易于管理和估算的粒度 确保拆分出来的每一个技术活动都产生一个可以识 别的结果 4 WBS的示意图 管理/支持活动 项目 工程活动 项目管理 支持 阶段1 阶段2 计划 跟踪 SQA SCM 组件1 组件2 工作拆分结构– 工程活动 第一个级别是技术活动的阶段 更细的任务随着项目的进展而逐步得到定义 最底层结构的定义可以在项