分析建筑施工技术及其现场施工管理.pdfVIP

1634 2015 年 3 月中 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 分析建筑施工技术及其现场施工管理 王 莉 （四川建筑职业技术学院 四川德阳 618000） 【摘要】建筑工程的施工技术和现场管理在建筑单位整体管理 项 目施工的效率以及质量有很大影响。建筑施工的成本也缺乏相 中是一大重难点，做好这项工作能够有效的提高建筑单位的整体 应的控制管理，没有明确的设计，造成多方面的成本浪费，降低 管理水平以及经营效益，实现单位可持续发展的目标。 了企业的经济效益。 【关键词】建筑工程；建筑施工技术；现场施工管理 二、建筑施工技术以及现场施工管理的改进措施 （一）建筑施工技术的管理饿改善 随着社会文明的进步，各行业的竞争逐渐激烈，建筑行业有 首先，在进行工程施工设计图纸的审查时，需要完善其审查 很多单位都面临着一个发展的瓶颈期，通对建筑行业管理的研究 制度，对各个施工环节的设计进行严格审查，检查建筑设计的外 发现，若要实现其可持续发展的目标，就需要不断完善企业的管 观和理论是否存在差错，并考察各项尺寸标高的准确度，及时将 理制度，提高企业建筑施工的技术水平。优秀的施工技术以及 良 失误纠正，对设计的可行性进行深入探讨。同时，以建筑设计为 好的现场施工管理，能够有效提高企业的经营效益和管理水平， 依据，请专业人员对各环节需要的成本进行严格、准确估算，并 同时，加强企业的社会信誉，进而提高其行业竞争力。因此，施 发放到相关部门，让其进行建筑材料的准备。对施工场地的环境 工技术管理和现场施工管理对建筑企业工程项 目施工和管理很重 和气候进行了解，掌握施工材料的准备程度，对建筑设计和实际 要的一个环节。 施工中可能存在的矛盾进行探讨，制定相应的处理方案。设置施 一、建筑施工技术以及现场施工管理的问题 工任务单，对工程建设实行成本责任制，对施工人员的成本管理 （一）建筑施工技术存在的问题 能力进行考核，在维护工程质量的同时，严格限制材料的使用， 建筑工程的设计对建筑工程的施工至关重要，是完成工程项 将成本管理落实到每个环节，最大限度节约建筑施工成本。材料 目的基础所在，工程项 目的设计图纸关系到施工设计的安全性、 需要专业人士进行选取，考虑成本和质量，避免材料购买过量或 合理性和科学性。但 目前，有很多建筑企业的工程项 目图纸审查 者材料选择不合规范的情况。在施工之前，对施工场地进行考察， 步骤太过松懈，缺乏严格细致的管理制度，需要对其进行完善。 尤其是场地的交通及通信线路，并对其进行性定期的维护和检查， 计算施工关系到建筑工程施工的成本，以及资源的合理利用率， 为其供应的提供保障。 但有些单位的计算施工缺乏准确性，对项 目施工的成本缺乏明确 （二）现场施工管理的改进措施 的估计，导致企业内部各部门的支出缺乏相关依据，分配和核实 提高企业施工人员的整体素质，尽量减少施工人员的流动， 的方式缺乏科学性，对建筑工程施工的成本和施工材料造成了很 为企业培养一批施工技术好，素质水平高的工人。对施工人员进 大的浪费。建筑材料和建筑器械的准备关系到建筑施工的进程， 行职业道德和素养的培训，提高其工作效率和质量。加强现场施 在进行材料选用时，经常出现未对材料质量进行考察，利用材料 工的管理力度，对各项安全隐患进行排除，并建立安全维护小组， 不合理，造成材料购买成本的浪费，同时延误工期，对建筑施工 提高施工人员的安全意识，提前对施工场地的安全事故进行防御。 的人力、物理以及财力造成很大的浪费。还有一些企业的建筑器