项目机电考核管理办法.pdfVIP

项目机电系统考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为规范项目部的机电管理工作，不断提高公司的机电系统管理水平，根据 《总承包公司工程项目履约考核管理制度》（2014年版）的相关要求，特制定 本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于总承包公司所有项目。 第三条 定义 无。 第四条 引用标准及相关文件 4.1 中建一局集团公司总承包公 《总承包公司工程项目履约考核管理制 度》（2014年版） 第二章 管理要点 第五条 考核程序 5.1项目开工后，由项目机电部根据《机电工程技术质量策划管理办法》的 要求编制 《机电工程技术质量策划书》报公 技术部备案，机电系统重点项目 的技术质量策划书由公司总工程师审批，机电系统重点项目应在机电工程技术 质量策划书中认定，一般而言，以下工程应纳入重点项目范围：机电含量大的 大型公建项目；国家级质量创优项目。 5.2项目实施过程中，项目机电部应在每个月25 日前，向公 技术部上报 《机电工程技术质量月报》电子版文件，见附件1。 5.3公 技术部结合项目上报的文件资料、系统内日常检查和项目半年考核 1 综合检查情况，在每半年对项目机电系统管理工作的考核进行打分，考核结果 计入项目半年综合考评。 5.4每年度末，公 技术部组织年度机电系统管理评比，对项目机电系统管 理责任指标的完成情况进行考核。考核优胜的项目，其主要机电管理人员由技 术部推荐参加公司各项评优活动。 第六条 考核内容及方法 6.1 项目机电考核总体分为机电技术管理、机电质量管理两个方面的内容， 每方面内容总分均为100分。 6.2 机电技术管理考核在机电系统不同阶段的权重系数不变；考虑到机电 安装阶段对于现场机电质量管理的难度增大，机电质量管理考核在机电预留预 埋阶段的权重系数为1.0，机电安装阶段权重系数为1.5。 6.3 机电考核总分=机电技术管理得分*0.5+ （机电质量管理得分*权重系 数）*0.5。 6.4 各项考核内容的工作要求及评分办法详见附件2 《项目机电工程考核 评分表》。 第三章 附则 第七条 权限 本办法由总承包公司技术部制定并负责解释，自发文之日起执行。 第八条 附件 1、附件1：机电工程技术质量月报 2、附件2：项目机电工程考核评分表 2 附件1： 中建一局集团公司总承包公司 机电工程技术质量月报 填报单位： 填报人 ： 审 核： 日 期： 3 项目机电工程综合报表 项目基本情况表 建设单位 工程地点 建筑面积 开竣工时间/ 监理单位 工程性质 总工期 机电合同额/ 设计单位 分包模式 自施合同额 预计 预付款 进度款支付 收益率 比例