机车设管理办法(工程部).docVIP

机械车辆设备管理办法 总 则 机械设备是施工企业生产力要素之一，是企业总资产的主要组成部分。为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低并真实反映机械作业的成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据总公司有关规定和三合一管理手册要求［GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001《质量、环境、职业健康安全管理体系》要求］结合我公司实际情况，特制定本办法。 设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的管理方针”，坚持设计制造与使用相结合，维修与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 设备管理的基本任务是：贯彻执行国家和上级有关方针政策、法规，通过技术经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配备，择优选购，正确使用，精心维护，符合环保，安全运行，科学检修，适时改造和更新，不断增加企业装备实力，充分发挥设备效能，确保各项施工生产任务的完成。 设备管理要“以管为主、以修为辅、管用并重，用管结合”，定人、定机、定岗、定责，防止和克服“只用不管、光用不修”和片面追求产值、利润而拼设备的错误倾向。 第二章 组织机构与职责 设备管理机构设置应与施工生产相适应，根据“统一领导、分级管理和重点设备重点管理”的原则，鉴于我单位目前设备管理使用实际情况，所有设备全部集中到邦业机械设备租赁公司统一管理。特种机械设备的鉴定、运输车辆的年审、保险、由邦业机械公司负责办理，并承担其费用（小型车辆实力在项目的，车辆的年审、保险和测量试验设备的检测费用由项目部承担）。各项目新购的设备按明泰工[2007]17号“关于调整设备管理权限的通知”文件执行，设备管理机构（见图一）。 第六条 各级设备管理机构职责 公司物资设备部设备管理工作职责 贯彻执行国家和上级设备管理方针、政策和行业有关规定，制定本公司设备管理规章制度。 组织协调和监督检查公司所属各单位设备管理、使用、维修、保养情况。 掌握公司设备数量，主要施工机械动态分布及技术状况，推广设备管理工作的先进经验和维修新技术。 参与工程投标工作，编制设备配备方案。 根据工程需要，会同邦业公司，合理组织设备调配。 负责机械车辆的选型、订购、验收、大修计划、租赁合同和报废的审核、报公司领导审批。 协助工力资源部对设备管理、维修、操作人员进行培训和技术考核工作。 编制设备合格供应商名册，建立设备实力台帐。 会同有关部门对机械车辆大事故以上的事故进行调查、分析、处理。 按时完成领导交办的其它工作。 邦业机械公司职责 贯彻执行国家、行业和上级设备管理方针、政策和有关技术法规、制定符合行业规定的本公司设备管理规定和司机工作标准。 2、掌握本公司设备数量和分布及技术状况，全面负责机械车辆管、用、养、修工作确保机械车辆处于良好状态。 制定设备操作规程和修理保养计划，并监督检查落实。 负责设备租赁业务，搞好成本核算和现场服务工作。 建立保管设备档案、台帐，按规定计提折旧费，定期上报有关报表。 加强操作、维修人员教育，搞好技术培训，努力提高技术水平。坚持定期技术考评，对玩忽职守，造成责任事故或不称职的操作，维修人员应及时进行辞退处理。 7、参与设备选型、订购、验收及安装调试。编制新工点设备配备方案。并组织机械车辆上场工作。 负责机械车辆事故的调查、分析、处理和上报工作。 负责公司全部车的审验工作。 按时完成领导交办的其它工作。 项目部物资设备科职责： 1、贯彻执行公司和当地政府有关设备管理规定，制定符合本项目部实际情况的设备管理制度及落实措施。 2、抓好现场设备管理、使用、维修、保养工作，编制施工设备配备计划并组织实施，及时向上级主管部门反映设备管理情况和信息。 3、负责油料、配件采购、供应及收发工作，抓好质量、发放、替换等重要工作环节，做到收发有据，帐物相符。 4、负责落实主要设备的定人、定机、定岗、定责和小型设备的三定三包工作，定期检查持证上岗制度落实情况。 5、负责上场设备的搬运、安装、调试和下场设备的整修，配套及转场工作，及时做好上场设备的技术状况鉴定记录。 6、负责每日设备使用前和停机后的日常保养及使用中的安全检查工作，按规定要求及时上报有关报表。 7、负责对机械车辆一般事故的调查处理，登记上报，协助上级对重大事故的调查处理，积极做好事故后的整改工作。 8、定期组织设备检查，及时总结设备管理方面的经验和教训，表彰先进，对造成失保失修或事故的责任人提出处理意见。 四、机械队职责 1、贯彻执行并向职工传达、组织学习国家和上级有关设备管理方面的规章、规定及文件，制定符合本单位的落实措施。 2、下大力抓好现场设备管理、使用、保养、维修工作，制定