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基于信息共享的牛鞭效应对策研究.pdf
基于信息共享的牛鞭效应对策研究
张勇1
兰州交通大学 交通运输学院,甘肃兰州(070030 )
zhangyonglsd@163.com
摘要:随着全球一体化趋势的加强,供应链技术越来越成为管理学界研究的焦点,一个供
应链整体运作绩效的高低直接关系到链中企业的兴衰,所以越来越多的企业管理者将焦点由
企业内部转向了整条供应链的运作,开始注意企业间的协作。本文从供应链的角度,通过对
“啤酒游戏”的分析,借助数学模型来量化“牛鞭效应”对整个供应链运作过程的负面影响。
从而给企业管理者制定发展策略提供参考。
关键词:牛鞭效应,啤酒游戏,信息共享
目前,随着全球经济一体化趋势的加快,为了在激烈的市场竞争中得以生存,发展,
企业之间的联系变得越来越紧密,尤其是上下游企业之间,为了能快速的响应市场需求,形
成一种协作关系,这样,围绕着某一核心企业,由供应商,供应商的供应商,核心企业,客
户,客户的客户组成了一条集供应,生产,销售于一体的链状结构,即供应链,同时,供应
链管理也应运而生。
在供应链中,各节点企业间是一种相互合作,相互制约的关系,上游企业的经营决策
直接影响着下游企业的生产决策,同时,各节点企业的经营绩效也直接关系到供应链整体绩
效的高低。这期间,影响供应链运作的因素有很多,各企业经营的好坏,相互之间的合作程
度,以及市场需求的变动等,都直接或间接的影响着供应链的整体运作效率。其中,由于多
种原因,在供应链运作中,始终存在着一种现象,即各节点企业的库存偏离其最终客户的实
际需求,从而造成库存过量,或者供应不足的情况,也就是所谓的“牛鞭效应”。本文将从
著名的“Beer game ”实验着手,通过对一条供应链的模拟运作分析“牛鞭效应”产生的原
因及对整个供应链的影响,并提出相应措施减弱“牛鞭效应”对企业运作的影响,提高供应
链运作效率。
1. Beer game 操作实例及分析
Beer game ,即啤酒游戏,是 1960 年,MIT 的 Sloan 管理学院发展起来的一种类似于[大
富翁]的策略游戏。具体的游戏规则如下:游戏中,主要有三种角色可以由参与者分别扮演:
上游制造商,中游批发商,下游零售商,三个个体间通过订单/供货沟通信息,即下游企业
向上游企业发出订单,上游企业根据订单向下游企业送货,三个个体构成一条啤酒消费品的
生产,销售供应链,但在供应链中,个体与个体之间是相互独立的,各自拥有独立自主权,
均可根据自己企业库存情况决定订单数量和送货数量。在整个供应链中只有零售商直接面对
最终消费者,其中最终消费者由游戏自动扮演,其余节点企业所得到的只有其直接下游企业
的订单信息。
在游戏实际操作过程中,为了简化问题,假设有最终消费者产生的需求是固定的,即
每周期内零售商接到的消费者的订单是不变的,此外,上下游企业间的订单接发和货物运均
有一定时间的延时,假设订单延时和运输延时均为两周,也就是说,企业在发出订单后并不
[2]
能马上收到货物,而是延迟两周后才能收到货物。整条供应链的运作流程图如图 1 :
- 1 -
信息流
物流
Raw
materials
Customer Orders Incoming Orders
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