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图1安全标准化管理系统核心要素
2.2安全标准化系统的创建步骤
创建安全标化系统包括:准备、策划、实施与运行、监督与评价、改进与提高,具体步骤
㈨见表1。
表1安全标准化管理系统的创建步骤
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应确定企业安全标准化方针和目标,对企业安全生产状况进行初始评估;
1、收集相关的法律法规和其他要求,确认其适用性,对遵守情况进行调查和评价;
2,准备对现有的或计划的作业活动进行危险源辨识和风险评价:
准备阶段 3、准备现有措施或计划采取的措施是否能消除危害或控制风险的评估资料;
4、对所有现行的安全管理的惯例.过程和程序进行检查,评价其有效性和适用性的资料;
5、准备以往的矿山事故情况以及员工健康监护数据等相关资料;
准备现行组织机构,资源配备和职责分工等。
1,进行危险源辨识和风险评价;
2、制定安全管理目标及其管理方案;
策划阶段 3,进行职能分配和机构职责分工:
4、确定安全标准化系统文件结构和各层次文件清单;
5.为创建安标准化系统准备必要的资源。
1、生产机构分析;
2。实施培训;
实施与 3,沟通与交流计划实施:
运行阶段 4、指定资料文件管理制度;
5,运行管理制度;
6、应急救援体系建设。
1.通过对安全标准化系统绩效监测和测量以及各种检查, 查找与确认安全标准化系统各要素是否按照计
监督与 划安排有效运行;
四
评价阶段 2,对安全标准化系统运行是否达到了预期的目标进行综合检查和评估;
3、对产生的事故,事件和不符合采取纠正和预防措施。
改进与
五 针对安全标准化系统运行过程中出现的缺陷,不足以及内外条件的变化,不断对管理活动进行调整和完善。
提高阶段
l27
3金属非金属矿山创建安全标准化系统存在的问题
安全标准化系统不是一个孤立的管理系统,也不是一个全面否定企业现有安全管理的管理
系统,它是在企业现有安全生产管理的基础上,结合企业自身特点,与企业其他管理系统有机
结合的管理系统。目前,在矿山企业中,主要存在安全生产标准化建设之间的问题、如何应用
现代系统安全管理理念的问题以及与社会其他要求之间的关系的问题。因此企业创建安全标准
化系统的过程中,主要是要与企业自身的现状相结合,充分利用企业自身现有的资源,解决和
平衡目前的各种资源矛盾,才能达到高效的创建安全标准系统的目的。
3.1与安全生产标准化建设经验相结合
企业安全生产标准化建设在我国已经历了几十年的发展历程,其包含的管理标准化、现场
标准化与操作标准化¨J在很多矿山企业已经发展的较为成熟。因此,怎样实现安全标准化系统与
企业现有的安全生产标准化经验相结合显得特别重要。
根据安全标准化的核心要素,在创建安全标准化系统的过程中,三项标准横向覆盖到企业
安全管理的各个方面,以企业的生产单元为依托,纵向展开实行,即渗透于作业、班组、车间
和厂级四层次,实现三标准的横向到边,四层次的纵向到底,全面贯彻实行安全标准化规范的
内容。根据金属非金属矿山安全标准化规范中的核心要素,创建安全标准化系统可以与企业的
安全生产标准化建设的资源相结合,其融合关系如图2所示:
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