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企业领导修养秘笈！ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 所谓齐其家在修其身者，人之其所亲爱而辟焉，之其所贱恶而辟焉，之其所畏敬而辟焉，之其 所哀矜而辟焉，之其所敖惰而辟焉。故好而知其恶，恶而知其美者，天下鲜矣。故谚有之曰：“人 莫知其子之恶，莫知其苗之硕。”此谓身不修，不可以齐其家。“格物、致知”是内明之学，“诚 意、正心、修身”是内外兼修之道，从这章开始讲的“齐家、治国、平天下”进入了外用之学探讨， 真正将领导者的道德修养，将《大学》的核心要义付诸实践。 中国传统文化中“齐家”之“家”，与西方的“家”大有不同，和现代形式的家庭也有差异。在古代 社会中，这个“家”的概念是宗法社会和封建制度复合的产物，是“大家庭”和“大家族”，本质上 涵盖了一个小型社会。在古时候，家是由“高、曾、祖、考、己”五世同堂串联而成的，家是以 父系为中心的，但由于女子出嫁又会牵扯到男方的亲戚，所以家的外沿又包括叔姨姑舅等亲戚 关系，可以说五千年前整个中华民族都是一家。 这样的大家族形成之后，基于血缘关系的链接变得十分重要，人与人之间更看重一种亲情，血 脉之间的联系与管理，同时会有多子多孙是福的传统观念。其实，这样一个庞大的利益不同的 家族管理起来并非易事，难度不逊于一个社会组织、一个企业乃至一个国家、一个政党。因为 一个组织、一个国家已经制定好规章制度，只要照章办事，公平奖罚，大家即可心服口服，“虽 不中，亦不远矣”。但是管好一个家庭关键在于“情”，都是有血缘关系的近亲骨肉，没有办法用 固定的法律法规去硬性要求，所以，如果执事人道德不好，有偏颇亲疏，很容易让一家人反目 成仇或是家散人亡。 领导者修养，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领 导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。另外，据著名领导力训练专家谭小芳 老师（官网：）了解到，目前关于企业领导修养内涵的阐述有不同的见解。 远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业领导修养应该包含：一高、二强、三多、 四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、 方向稳当、作风稳健、情绪稳定。 中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003 中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告 认为企业领导修养应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执 着、直觉、冒险。而且其对中国内地 100 名顶级企业领导的调查结果显示，中国企业领导认为 诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第七位。 可见，企业领导的修养中品德修养是比才能更重要的因素。 美国普林斯顿大学提出企业领导必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控 制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。经济学家熊彼得 则将企业领导修养概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于 说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。有着“领导力教母”之 美誉的著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导力培训，请联系总结了优秀 领导者必备的价值观如下： 1、敬业乐业的精神 2、积极主动的态度 3、忠诚度与责任感 4、凡事合理化为目标 5、永远怀着一颗感恩的心 6、有品质观念与数字观念 7、做人、做事有原则有重点 8、善于时间管理，有时间观念 9、追根究底，卓越精神，好还要更好 10、为人所不能为、不愿为，而做得好 11、整体规划，成本效益，人性管理，ABC 原则 12、认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向 13、要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么？ 14、待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇。 马云则表示：脑子里整天想钱的人成不了企业领导。道理简单，又很深刻！心胸决定格局，眼 界决定境界。某种程度上，掌舵人的胸襟和格局怎样，决定了市场能否做大，企业能否做强。 但现实生活中，大家一提到商人，就跟利、跟奸联系在一起，确实这是不公平的，因为人皆可 以为尧舜，为什么我们做企业领导，为什么我们做商人的就不能够去行道德，不能做圣人呢？ 所以，我们讲仕农工商，仕者排在首位，他们有伦理道德有仁义。现在的社会确实反过来，商 往往是被人最受尊重的，因为有钱，所以商人的理念和价值观对整个社会的价值观导向是非常 举足轻重的，因此我们在现在惟有寄望于企业领导、寄望于商人来带动价值观的导向，帮助构 建和谐社会。 那么，如何影响企业领导的价值