设备点检定修制管理在供电企业应用的探索与思考.pdfVIP

二十一世纪输配电技术的创新与发展——第六届输配电技术国际会议论文集 员对同一设备进行检查、诊断和管理。整个点检活动贯穿在设备运行、检修、技改以及日常维护的全过程。 (2)专职点检员按区域分工进行管理。对供电企业可以分为主变压器、高压断路器、继电保护及其自 动化、送电线路等专业的专职点检员，按工作量实行区域分工负责制。这是点检制的实体、核心和点检活 动的主体。 (3)点检员是管理者。点检制的精髓是管理职能层次减少，管理职能重心下移，把设备管理的全部职 能按区域分工的原则落实到点检员身上。 (4)点检定修的检修方针是以“防”为主，传统管理是以“修”为主。 (5)点检是一整套科学的管理工程，是按照严密的规程标准进行管理。这些标准是点检活动的科学依据。 (6)强调生产、检修、管理三者的统一性和协调性，体现管理决策符合客观实际，突出为生产服务的观点。 (7)坚持安全第一。强调点检方、检修方、操作方的三方确认制度。 (8)点检制把传统静态管理办法推进到动态管理办法。点检中发现的问题，将随时根据经济性、可能 性安排到定期检修计划中加以处理，减少检修的盲目性。 2．1设备点检管理 设备点检是利用人的感观(“五感”：视、听、触、嗅、味觉)或用仪表、工具、按照标准，定点、定 人、定期地对设备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握设备故障的前兆信息，及时采取对策，将故障 消灭在发生之前的一种管理方法。 广义的点检是指对设备各维护点的检查、检测、技术诊断的总和，根据这些状态信息最终确定设备的 劣化程度，判定设备能否连续运行，并及时安排定修。 2．2．1点检的内容 点检的基本内容可概括为以下十二个环节： (1)定点。首先找准设备可能发生故障老化的部位，确定设备的检查维护点。“看住、管住”这些维 护点，设备就不会出事故，有了故障也会及时发现。 (2)定标。对确定的检查点制定标准。 (3)定期。根据设备的具体情况确定检查周期。 (4)定项。对每一检查点确定检查项目。 (5)定人。由谁进行检查，是运行人员、点检员或技术人员，根据检查部位和技术要求而定。 (6)定法。怎样检查，是以人的感觉、观察，还是使用仪表工具。 (7)定设备状态。是设备运行中检查，还是停役的检查，是解体的检查，还是不解体检查。 (8)定记录内容。按规定格式详细做记录。 (9)定处理时间或程序。检查中能处理的缺陷要及时处理并做好记录，没有条件立即处理的，要及时 按预定的处理程序处理，并做好记录。 (10)分析。定期分析，找出薄弱环节，找出故障率高的维护点，提出改进意见交主管决策。 (11)改进。对暴露的薄弱环节彻底消除。 (12)评价。对改进的部位要从安全、经济效果进行评价。 如此循环往复地进行，设备管理的基础就会不断牢固。点检基本内容12环节示意如图1所示。 图1点检基本内容 二十一世纪输配电技术的创新与发展——第六届输配电技术国际会议论文集 2．2．2点检的分类 点检管理的分类按不同的要求通常可分为三种。 (1)按点检目的分：良否点检与倾向点检。 (2)按点检方法分：解体点检与不解体点检。 (3)按点检周期分：有日常点检、定期点检与精密点检。日常点检是由运行人员利用自己的“五感”， 对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、异味、泄露、腐蚀等；对一 些重要的部位和物理量，还要借助离线和在线的检测仪器仪表来完成。而定期点检和精密点检是由专职点 检员和专业技术人员根据确定的周期和具体情况需要来完成。 2．2．3点检工作模型 (1)点检区域的划分。对实行点检的生产设备，按生产作业流程或作业区设备布置来划分点检管理 区。对专业性较强的设备也可按专业来划分点检管理区。点检管理区的划分，必须以展开点检作业方便， 点检作业路线最短，点检作业中的时问最少为主。同时要考虑在配有适量专职点检员的情况下，每天有足 够的点检作业量，要有利于开展设备管理业务，不要把区域划分得过大或过小。 (2)点检线路。运行岗位的日常点检与各个专业点检都有各自的点检线路。应该是最省力、省时的最 佳点检线路。 (3)点检业务流程。它是指点检业务进行的程序，也称点检工作模式，即点检员以计划(根据标准编 制作业计划表)一实施(确认设定点的状态，结果记录，异常的