机电设备周检制度.docVIP

机电设备检查制度 设备检查可分为点检、巡检、周检、月检和专业性检查。 一、周检的意义： 周检是厂﹙车间﹚日常设备管理的重要手段，是为设备维护、设备保养、设备检修提供依据的基础，是保证设备在一周内做到安全、可靠运行，是确保生产连续性，指标稳定性的具体措施。 二、组织形式 1、每周由车间主任组织，有副主任、维修班长、生产班长、电工等人员参加检查，按规定日期及时间对车间所有机电设备进行检查。对检查出的问题要当日集中汇总并报各厂领导，由厂领导根据查出问题的轻重缓急及生产任务完成情况给定检修时间下达整改指令，车间要根据厂里安排的检修时间和整改指令，积极组织好各项检修工作。次周检查要对上周查出问题的整改落实情况进行汇总并报厂领导。未进行整改项目要说明原因。 2、每月由设备副厂长组织，有各厂领导、厂设备管理员、各车间主任、副主任、各维修班长、电工班长参加检查。每月定于25日早7时30分在厂会议室中进行分组按排。对检查出的问题各组长要当日进行集中汇总，汇总结果分别报送各厂领导及各车间。由厂领导根据查出问题的轻重缓急及生产任务完成情况给定检修时间下达整改指令，车间要根据厂里安排的检修时间和整改指令，积极组织好各项检修工作。 三、检查内容 1、机、电设备、线路、管路、安全防护设施、设备卫生等情况。 2、各种标示牌的使用情况及车间内外定置管理情况。 3、岗位人员的点检、巡检及岗位记录填写情况。 4、上周隐患整改情况。 四、组织落实 1、厂月检、车间周检所查处的问题，分别由设备副厂长、车间主任负责对整改项目的时间安排和整改项目、整改质量的检查、督促、落实。 2、设备副厂长、车间主任分别负责组织参加厂、车间月、周检人员的组织落实，对无故不参加检查进行处罚。 3、检查结束后，主管领导负责集中汇总，并将隐患整改通知于当天下午发到有关车间及班组。 4、各车间、班组接到整改指令后必须认真按要求时间组织整改，对未进行整改又没提前说明原因的，对车间主任，车间对班长要进行处罚。 5、凡参加检查人员必须认真负责，确保被