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积极领导学 纪领导伟发现 50专 让进业 随着全球化的发展，一个国家 大大小小各类企业随共和国的 企业文化对企业的兴衰起到十 的繁荣发展主要取决于这个国 改革发展而兴衰沉浮，三十年 分重要的作用，它直接影响到 家的经济成就，而国民经济是 来一直生存并发展壮大的企业 企业内部的人与人关系、企业 由千千万万个企业组成的，我 可谓屈指可数，更多企业迅速 的凝聚力，影响到企业外部形 们国家自改革开放以来，从计 消亡，于是建立“百年企业” 象、企业的战斗力，进而影响 划经济到有计划市场经济再到 式企业成为流行口号，成为企 到企业的整体经营绩效和竞争 完全市场经济，从乡镇企业到 业家们的梦想，而如何建 力，所以积极领导学对建设良 国企改革，从国退民进到国进 设“百年企业”呢？ 好的企业文化和促进企业健康 民退，从引资到走出去，无数 发展成了非常关键因素。 “在竞争日益加剧、物质生活愈加丰富的今天，人们似乎 越来越多地出现了消极心理，类似地问题同样出现在组织 管理领域。这些问题，让企业不但要为外部地市场问题忧 心，还要为企业内部地种种矛盾而焦头烂额。相对而言， 组织内部地问题更是关系企业命运地首要因素。所 以，“积极性”成为了现代领导人最重要地竞争优势，如 何有效地激活组织地积极因素，并让企业成员的信念朝向 更加积极正面，将会是领导人地重要任务。“竞 优”与“幸福”是企业长青的不二法门。” 亚积领导创办师 业竞优势 大部分中国企业的成功模式都跟“竞底”精神有关。 “竞底”的意思是以打压人的价 值为基本手段，从而获得暂时的竞争力提升。这种竞底的精神的确让企业在瞬间飞黄腾 达，然而却也带来了更多的劫难。“竞底”已经无法让中国企业变得更有竞争力了， “竞底”不可能产生伟大地企业家，也无法有长远的企业文化。如果中国企业欲在可预 见的未来跻身世界列强，我们就必须打破对竞底的执着，以“竞优”方式来经营自己的 企业。 而企业要做到竞优的第一步，就是让企业的最高领导层成为“积极领导人”开始。 竞优 Vs 竞底 竞优企业 竞底企业 以人为本，提升人的价值 以个人利益为本，打压人的价值 精心规划、按部就班的长期经营 一哄而上地进行短期大会战 管理模式需要高深的智慧和理性 管理模式只靠蛮勇和坚韧 产品保质保量 牺牲产品安全和质量 开发策略 决策专制，思想统一 用心培训以提高绩效 不断加班扣薪资