2015年电大项目管理作业三题目及参考答案.docVIP

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（三）（第7章——第11章） 判断题 1、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（　×　） 2、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（　√　） 3、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（　 ×　） 4、在节点图中，箭线代表活动。（　×　） 5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（　×　） 6、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（　×　） 7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（　×　） 8、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（ √ ） 9、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（ √ ） 10、项目成本估算是项目成本预算的基础。（ √ ） 11、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（ × ） 12、项目的质量方针是不可以调整的。（ × ） 13、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（ √ ） 14、质量好并不代表质量高。（ √ ） 15、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（　 × 　） 16、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（　 ×　） 17、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（　×　） 二、单选题 1、项目范围定义时经常使用的工具是（　A 　） A工作分解结构　　　B需求分析　　　C可行性研究　　　D网络图 2、项目范围确认关心的是（　　D 　） A改善项目成本和进度的精确性 B检查项目交给客户前的最后活动 C记录项目产品或服务的特征 D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 3、下列表述正确的是（ B ） A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。 B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D活动排序是按照活动的必然依存关系进行[排序的 4、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ A ） A进度变更所必须遵循的程序 B对于报告进度执行情况的需要 C评估进度变更偏差的方法 D对于测量进度执行情况的需要 5、在任务赶工时，应该集中于（ C ） A非关键路径的任务 B耗费资源多的任务 C关键路径的任务 D降低成本加速执行 6、活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（ A ） A活动A不结束，活动B不能开始 B活动A结束时，活动B必须已经开始 C只有活动B开始后，活动A才能结束 D活动A结束与活动B开始必须同时进行 7、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ B ） A活动T的最早完成时间是第6天 B活动T的最早完成时间是第11天 C活动T的最迟开始时间是第4天 D活动T的最迟完成时间是第11天 8、（ B ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。 A总分预算估算法 B自下而上估算法 C参数模型估算法 D自上而下估算法 9、大部分项目成本累计曲线呈（ A ）形。 A S B L C T D Y 10、若已知BCWS=220元；BCWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（ B ） A 20元，项目提前完成 B -20元，项目比原计划滞后 C -30元，项目提前完成 D 800元，项目按时完成 11、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（ D ） A 30元 B 50元 C -30元 D -50元 12、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ B ） A BCWS B CV C SV D CPI 13、项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ） A截然分开的 B 有不同的目标 C互相交叉、相互重叠的 D采用相同的方法 14、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ B ） A项目质量的提高所增加的收益 B满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C项目管理要求的降低所减少的成本 D项目管理的提高所增加的收益与增加的成本之差 15、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ D ） A趋势分析 B质量检查表 C控制图 D 帕累托