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浅谈供应商的选择与评价 ◆徐 伟 摘要：现代采购管理的趋势是减少供应商的数量。并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴 关系。因此，企业对于供应商的选择更加慎重，必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现。根据货车零 部件市场的发展和变化．结合某铁路装备企业对供应商的管理经验，分析了供应商的选择与评价的方法。 关键词：供应链供应商选择评价 1供应商的重要性 解供应商的技术条件、质量保证体系、生产能力、计划 随着市场竞争的全球化、激烈化，产品的生命周期越 管理和经营方针等方面的情况。在严格认证和选择的前 来越短。为了适应瞬息多变的市场需求，企业越来越强调 提下，选择少数供应商，和它们建立长期的战略伙伴关 自身的核心能力，对非核心生产资源则通过供应链从供应 系。对供应商选择方法的研究，具有重要的理论意义与 商处获取。传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应 实际意义，供应商选择方法是否科学与得当，直接关系 商，这样感觉上比较保险。而现代采购管理的趋势是减少 到企业的生存与发展。 供应商的数量，并与之建立互信、互利、互助的长期稳定 2影响选择供应商的相关要素 的合作伙伴关系。其优点是：简化采购计划及调配；可以 供应链由供应商、生产商(或制造商)和销售商构成，三 形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备 者具有内在的关联性。供应商是整个供应链的“源头”， 费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量， 对供应商的评价和选择是供应链合作关系运行的基础。供 降低产品的成本。 应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等 有鉴于此，企业对于供应商的选择更加谨慎，必须 方面都影响着制造商的成功与否。同时，供应商所供产品 综合考虑候选供应商在各个方面的表现，不但要审查供 价格和质量决定了最终消费品的价格和质量，从而也决定 应商所提供产品的质量、价格、履约率和服务，还要了 了最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力，并 表1 选择供应商的相关要素及评价标准 要 素 评价标准 要素 评价标准 次品率 技术研发能力与速度 样品鉴定情况 对新技术的应变能力 1质量 5产品开发生产 全面质量管理情况(rQc) 主业具有专业化程度的核心优势 质量体系认证情况(ISO) 对制造商流程变化的适应程度 供应商提供产品的价格 地理位置 折扣 所在国家的政治稳定性及相关的经济政策 2价格 6外部环境 运输费用 所在国家的货币的汇率变化情况 付款方式 所在国家的技术出口控制情况 供应商交货时间 利益风险共向观念 按要求调整交货周期的能力 企业文化价值观念 3交货 扩大交货规模的能力