整理整顿和5S活动060615.pptVIP

2006年6月15日 longxn 整理整顿与“5S”活动 ——“5S”的概念及应用 课程内容 什么是5S 整理整顿的重要性 5S运动的兴起 5S运动的实施 如何推行5S 5S实施的技巧 什么是“5S”技巧呢? “5S”就是: Seiri ? 常组织 Seiton ? 常整顿 Seiso ? 常清洁 Seiketsu ? 常规范 Shitsuke ? 常自律 “5S”的不良现象 仪容不整或穿着不整的工作人员： 有碍观瞻，影响工作场气氛 缺乏一致性，不易塑造团队精神 看起来懒散，影响工作士气 不易识别，妨碍沟通协调 “5S”的不良现象 机器设备摆放不当 作业流程不流畅 增加搬运距离 虚耗工时增多 “5S”的不良现象 机器设备保养不良： 不整洁的机器，操作人员感觉不舒服，影响工作士气 影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，品质无法提升 故障多，减少开机时间及增加修理成本 “5S”的不良现象 原料/半成品/成品物品随意摆放： 容易混料-品质问题 要花时间去找要用的东西-效率问题 管理人员看不出物品到底有多少-管理问题 增加人员走动的时间-秩序与效率问题 易造成堆积-浪费场所与资金 “5S”的不良现象 工具乱摆放： 增加找寻时间-效率损失 增加人员走动-工作场所秩序 工具易损坏 “5S”的不良现象 运料通道不当： 工作场所不流畅 增加搬运时间 易生危险 “5S”的不良现象 工作人员座位或坐姿不当 易生疲劳-降低生产效率增加品质变异 有碍观瞻，影响作业场所士气 易产生工作场所秩序问题 不良现象所造成浪费 资金的浪费 场所的浪费 人员的浪费 士气的浪费 形象的浪费 效率的浪费 品质的浪费 成本的浪费 “5S”说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 [成分]整理；整顿；清扫；清洁；素养。 [效能]对任何疑难杂症均为有效。 [用法]后续说明。 注意：开始服用后，请持续，切匆中途停止，中断药效。 “5S”效能-提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 “5S”效能-提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付会爱心与耐心 “5S”效能-减少浪费 人的浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润 “5S”效能-安全有保障 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 当然安全就会有保障 “5S”效能-效率提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，不用找寻 效率自然会提升了 “5S”效能-品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要‘讲究’，不‘马虎’。 5S就是要去除马虎，品质就会有保障。 5S之实施-定义 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的： ·腾出空间，空间活用。 ·防止误用、误送。 ·塑造清爽的工作场所。 注意 ：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步。 5S之实施-定义 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的： ·工作场所一目了然。 ·消除找寻物品的时间。 ·整整齐齐的工作环境。 ·消除过多的积压物品。 注意：这是提升效率的基础。 5S之实施-定义 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 稳定品质。 减少工业伤害。 5S之实施-定义 清洁（SEIKETSU） 维持上面3S 的成果。 5S之实施-定义 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 培养主动积极的精神。 目的： 培养好习惯，遵守规则的员工。 营造团队精神。 实施的要诀-整理 如区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分: ①不能用/ ②不再使用[不用]---废弃处理 ③可能会再使用（一年内）/ ④ 6个月到1年左右用一次[很少用]---放储存室 ⑤ 1个月到3个月左右用一次 [少使用]---放储存室 ⑥每天到每周用一次[经常用]---放工作场所边 实施的要诀-整理 以上的第①②应即时清出工作场所，作废弃处理； 第③④⑤应即时清出工作场所，改放储存室 第⑥项留在工作场所的近处。 〈事例〉： 办公区及料仓的物品。 办公桌、文件柜、置物架之物品。 过期的表单、文件、资料。 私人物品。 实施的要诀-整顿 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找