2014年度述职报告【荐】.docVIP

2014年度述职报告 大唐定边风力发电有限责任公司副总经理 高兵权 2014年，大唐定边公司在陕西公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的“1283”工作思路，抢电量、谋发展，攻坚克难，锐意进取，安全生产保持了平稳态势，企业赢利能力大幅增强，管理水平不断提升。在区域内新能源装机容量猛增、平均风速不及往年的情况下，全年完成发电量2.366亿度，企业实现利润3265万元，安全生产通过了标准化二级达标，档案目标管理实现了“一级”达标。在工程建设和项目前期工作方面，面对经济“新常态”，积极作为，克服了土地政策、招定标及项目送出等诸多因素的影响，徐辛庄10万千瓦项目12月5日报省发改委待核准，油房庄二期工程12月28实现了实质性开工。 下面，我将本人一年来在学习、工作及党风廉政方面的情况，向各位领导、同志们作一汇报，不足之处，敬请批评指正。 一、加强学习，不断提高自身修养和管理水平 1.加强政治学习，不断提高思想认识。2014年，结合党的群众路线教育实践活动，认真学习了党的十八、十八届三中、四中全会精神，积极参加中心组学习，不断提高思想认识，始终与上级和党组织保持一致，经常深入现场了解安全生产、工程建设情况，了解职工诉，为职工解决实际问题。 2.加强业务学习，不断提高自身业务素质。2014年，本人结合工程建设，积极学习国家有关风电政策及集团招投标管理规定；学习财务预算管理、工程造价控制等，使自己的业务水平有了一定提高。 3.加强管理知识学习，不断提高管理水平。自学了《绩效考核与绩效管理 2014年，作为企业安全生产第一责任人，我高度重视安全生产工作，定期组织安委会，亲自布置安全工作，结合企业实际突出重点，把电气作业、高空作业、车辆交通、防止火灾作为重点内容，彻查彻改，使安全生产基础得到了进一步夯实，安全生产保持平稳态势，累计实现安全生产1280天，守住了“两条准线”。 2.电量利润再创新高 2014年，在区内新能源发电容量猛增、而平均风速低于往年的情况下，积极部署电量攻关，不断加大电量攻关协调力度，调度限电量较2013年大幅减少，全年累计完成发电量2.3666亿千瓦时，超出陕西公司年度调整后电量目标值966万千瓦时，比2013年增加1600万千瓦时，设备年利用小时数2390小时，区域内排名第一，比区内平均可利用小时数高253小时。加上政策增收因素，全年实现利润3265万元，超出陕西公司调整后利润目标值465万元，比2013年增加盈利2110万元。电量、利润双双创历史新高。 3.工程建设艰难推进 2014年，我们制定了“双投一开工”的建设目标，但由于受国家经济步入“新常态”影响，工程建设缓慢，年中我们调整了工程建设目标。为达成这一目标，定边公司做了大量工作,油房庄一二期完成了监理招标、主机招标；油房庄二期完成了开工批复；进行了箱变、塔筒、主体施工招标；油房庄二期完成了道路铲青平整，12月28日实现实质性开工；油房庄项目系统接入方案通过审查正在办理批复；330千伏变电站可研报告及初设已通过审查，目前已和各共建方达成一致委托西北院正进行初步设计及招标准备。张家山三期项目招标计划已于8月底上报集团公司，9月初勘查设计标书通过集团公司审查，目前在等待勘察设计招标。 4.前期工作破冰前行 2014年，由于在经济“新常态”下客观因素发生了一些变化，受定边县整体土地指标短缺、工程建设速度等影响，我公司在土地证办理、工程建设等方面都遇到了前所未有的阻力，项目核准工作也相应受到巨大影响，尽管我们努力推进，列入国家能源局和陕西省“十二五”第四批风电项目核准计划的徐新庄（10万千瓦）核准文件上报省发改委，但未予核准。目前进度分别为：徐新庄项目核准所需要的13项专题报告已全部完成编制及审查，其中10项取得了最终批复文件，剩余三项中土地预审、环境影响评价报告已分别上报至省国土资源局及省环保厅待审，另一项社会稳定风险性评估已于12月30日通过定边县政府审查。目前，项目核准申请报告已上报省发改委，拿到该三项批复文件即可实现核准；张家山风场四期项目前期工作基本完成，已具备核准条件，由于项目未进入2014年核准计划，暂时无法上报核准。 5.制度建设不断完善 2014年，公司已完成了所有管理制度（累计255项）的重新修订和出版，涉及公司管理方方面面，基本做到了全覆盖，企业管理实现有章可循。特别是我们结合定边公司实际，相继制定了《大唐定边风力发电有限责任公司考核管理制度》、《大唐定边风力发电有限责任公司督察督办管理制度》、《领导干部一线值班制度》及《职能部室服务一线暂行规定》等制度，规范了周月会议程序及奖惩，有力的促进了周、月计划及工作安排的饱满性、有效性、可督办性及执行刚性，提高了工作效率和管理水平，促进了企业员工间的交流与和谐。 6. 教育实践卓有成效 截至201