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企业文化建设之企业精神内涵.doc
企业文化建设之企业精神内涵
文章导读:企业精神是企业所确定的奋斗目标、基本信念、共同理想、道德规范、行为准则、集体潜意识在企业内在层面的综合反映,是企业深层次的精神素养,是无形中支配企业未来的精神力量。那么在企业文化咨询、企业文化建设中,企业精神又如何划分呢?此文将为您一一作答。
第一、企业“精神化管理”的核心
关于企业精神的论述很多,而杰斯帕?昆德的论述最为精彩,他认为:“公司精神的核心目标是强化公司的能力,并将这种能力进行整合,以达到行为和意志的统一,而无论其市场如何,其次,公司精神又是一个整体的概念,在这样的信念指导下,整个公司的管理是真正意义上的‘精神化管理’,要将最低限制和内部会计核算抛在一边,数字和预算只会使你停步不前。”
他更为大胆地预言:“能够将一个公司引向成功的,是公司的理念,更明确说,就是对公司的‘精神化’管理……一项新的规则将付诸应用和实施的时代即将到来——那就是事实上的并无规则可言——一个公司必须能够根据自己的理念和信仰,创造属于自己的规则——他的精神,这种精神将牢固地结合在一个远景共享且使命一致的体系和氛围中。”在杰斯帕?昆德那里,“精神化管理”成为真正意义上的企业管理,而企业精神则是“精神化管理”的核心。
第二、积极企业精神的特征
企业精神文化的独特性是产生于竞争的实际而非为了装点门面。在竞争中,企业在目标选择上的崇高性、产品和服务上的差异性而产生优于其他竞争对手的优势。如日本人生产传真机与复印机时,美国人研发数字高速公路和网络,差异化的目标选择使美国避开同质化的恶性竞争而独领风骚。更为重要的是,追求独创性是美国企业的一种共性,是追求积极的企业精神的选择。积极的企业精神给企业经营带来非一般的效果。积极的企业精神有以下特征:
◇企业有共同的愿景和使命,有切实的企业宗旨与经营管理理念;
◇企业坚定不移地走自己的路,有独创性的知识产权,在差异化竞争中取胜;
◇领导人有前瞻性,敢于作领航者、创造者,同时,作风严谨务实,体恤员工,用人处事公道,管理人性化;
◇企业的约束力与激励力内化为员工的自觉行为,形成一支有责任心有理想追求的团队;
◇形成企业的共同意志和无形力量,企业制度执行力强;
◇受精神氛围影响支配,群体有旺盛的创造力,向上进取的团队力;
◇企业是员工认可的精神家园,企业人际和谐,沟通氛围良好,协同性强;
◇员工具有健全的人格心理,诚实守信,敢于直言,压抑感和不公平感认同低;
◇企业具有社会责任感,对社会进步有持续的贡献。
第三、企业精神的口号表达企业精神往往通过企业精神口号表达出来,这种口号是企业最重要的、最需强化的价值观,一般具有宣传鼓动性,能够鼓舞人,产生共识,个性鲜明,简单易记,一般不超过三四句。
企业的精神口号,有的是强调企业长期需要重视的价值观,或偏重经营,或管理,或技术,或市场,或人才,或理想。有的则通过象征性的事物加以表达:蜜蜂精神;羚羊精神;野鸭精神;狼精神;千里马精神;咖啡精神;雷锋精神;铁人精神;大庆精神等。总之,将企业认为最重要的观念,通过有象征性、有代表性、有特殊意义的人名、地名、物名、事名表达出来。
企业精神口号应能表达企业精神层面的真实追求,好的企业精神口号可以调动人的真情实感,使员工“抱团打天下”。有的企业也通过“员工誓言”的方式表达企业的精神追求。
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