企业项目经理职责定义.pdfVIP

砺志咨询 Leadge Consulting 企业项目经理职责定义举例 第 1 页 2002-8-15 例 1. 某公司项目经理的职责描述 1.计划 –对所有合同文件完全熟知 –对需实施和控制的项目制定基本计划 –领导项目程序的准备 –领导项目预算的准备 –领导项目进度安排的准备 –领导项目的基本设计准备及总的规范的准备 –领导现场实施活动的组织、实施和控制计划的准备 –定期对计划和相关程序进行检查评价，在必要的时候对项目的计划和程序进行改变 2.组织 –制定项目组织结构图 –对项目中的各职位进行描述，列出项目主要监管人员的职责、范围 –参与项目主要监管人员的挑选 –开发项目所需的人力资源 –定期对项目组织进行评价，必要的时候对项目组织结构及人员进行调整 3.领导 –领导项目合同中规定的所有工作 –在项目组中建立决策以授权系统，以便在适当的层次做出决策 –促进项目主要人员的成长 –设立项目主要人员的目标，并为其建立结交考核标准 –培养团队精神 –辅助解决存在于承担项目不同部门或小组之间的分歧或问题 –对项目总体进展情况保持了解，以避免或减少潜在问题的发生 –对关键问题确立书面的战略指导原则，清楚定义责任和约束 4.控制 –监督项目的活动，使项目的进展与项目目标及公司总体政策相一致 –监督项目的活动，使项目的进展与合同、计划、程序及顾客的要求相一致 –对人员进行控制，保证其遵守合同条款 –密切监督项目的有关活动，建立有关“变更” 的沟通程序，对有关项目范围可能的变更进行 必要的评价和沟通 –对成本、进度及质量进行监控，保证及时报告 –与顾客及有关组织保持有效的沟通 Leadge Consulting 1 07556906 砺志咨询 Leadge Consulting 企业项目经理职责定义举例 第 2 页 2002-8-15 例 2. 某公司项目管理者的职责描述 项目经理 •理解项目的工作范围和目标，在整个项目过程中进行决策时牢记该范围和目标 •周密计划，保持工作量、资源、时间的平衡安排 •预见并避免问题的发生 •迅速地处理并解决突发的问题 •尽早告知相关人员：他们的任务及何时执行任务 •保持团队的重心落在当前项目上 •迅速地把不利的信息、其可选的解决方案、建议方案向上级传达 Leadge Consulting 2 07556906