- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
9月10日陈国兴老师《中国式领导:过五关斩六将》邀请函.doc
时代光华名师大讲堂【广东地区】
《中国式领导:过五关 斩六将》
实战管理培训讲师 陈国兴
2011年9月10日 周六
中国(广州
主办:北京时代光华教育集团 广州中智光华
协办:
《中国式领导:过五关 斩六将》
残酷的市场…混乱的管理…下滑的利润…人才的流失…客户的流失……
怎么办?头痛?脚痛?医哪??请投资六小时,本次课程给您答案!!!
★ 摆在企业发展前面的“关”是什么?一共有几道“关”?我们已经过几“关”了?
★ 不“斩六将”难“过五关”,哪六将挡住我们发展的去路?怎么斩六将而过五关?
★ 如何选人、育人、用人、留人、裁人?
★ 如何理解“中国传统哲学之道驾驭西方管理之术”的“中国式领导”?
★ 如何把竞争对手逼向一侧?是我们“过五关”斩掉对手,还是等对手斩六将斩掉我们?
第一部分:中国企业突破发展瓶颈之—“过五关”
战略关 (2) 营销关 (3) 财富关
品牌关 (5) 人才关
第二部分:中国企业突破发展瓶颈之—“斩六将”
自我辩解的“理由专家”
态度不良的“鸟头族”
缺乏团队精神的“个体户”
不认同品牌文化的“异类”
没有长远目标的“鼠目人”
不与品牌共成长的“落伍者”
陈国兴—实战管理培训讲师
时代光华教育集团特聘培训师、中智光华执行力课程首席培训师、
西点执行力训练大师、国内顶尖执行力研究专家、中国著名企业组
织建设专家;神经语言销售学创始人、清华大学客座教授、中大教
授、国家高级营销师、多家企业管理顾问、工商管理EMBA国内知
名企管大师、现任深圳大智联盟企管公司执行董事。
主讲课程:《中国式领导:过五关 斩六将》、《西点超级执行力》、《团队建设》、《魅力领导与沟通》、《决胜终端 导购为王》、《销售精英魔鬼训练营》等。
服务过客户:深圳移动、广发银行、中国联通、TCL电器、全友家私、雅戈尔、阿伊莲、中研国际、通用(GE)、美的集团、浏阳河、中华自行车集团、广州客家王、深圳国际机场、深圳志遥电子、深圳菲蔓芝、杭州汽车内饰件、深圳海上世界、维也纳酒店、韩姿娜内衣、意大利阿俪达鞋业、大新百货、远东石油工具、恒大家居等数百家知名企业涉及多种行业。
《中国式领导:过五关 斩六将》报名回执
填好下表后传真至020此表复印有效) 020单位名称 企业类型:□外资 □台资 □港资 □民营 □其它 联 系 人 公司地址 联系电话 E-mail 参会人数 ____ _人 参会费用 ¥_______元 请将款项
汇至指定帐号 户 名:
开户行:工商银行广州大道支行
帐 号:
参加
学员
姓名 职务 手 机 E-mail
中国管理培训第一品牌
讲师简介:
课程关键词:
举办单位:北京时代光华教育集团 广州中智光华 中国人力资源开发网
课程费用:1200元/人,会员单位凭1张学习票参训,团体报名可优惠(午餐学员自理)
课程日期:2011年9月10日(周六9:00-17:00) 名额有限,报满即止!
授课地点:中国 广州
课程背景:
课程大纲:
原创力文档


文档评论(0)