移动网终端策略研究.pdfVIP

金牌培训 Top Training ——●—一■—■ 通过对移动I联网价值链竞争．终端现状的分析．在分析移动I联网流程的基础上．提出7运营商 移动互联网终端策略，并结合实例对终端定制．终端软件．手机澍览器等方面进行T研究。 移动互联网终端策略研究 文·王晓金 移动互联网是通过手机，PDA或其 计，2009年1月份的美国智能手机上网访用户可以在手机终端上使用互联网服务获得 他手持终端通过各种无线网络进行数 问中，来自iFnone一款手机的流量已经占 更高的体验。如i胁ne的出现打造了“产品+ 据交换．是互联网产业与移动通信产 到51％。 服务”的理念，它改变了传统游戏规则中终端 业相融合的产物，是建立在两行业业 制造企业只能通过制造终端来获取利润的固 务都高速发展到一定程度基础之上的． 定模式．借助服务平台打造了特有的与运营 随着国际电信运营商话音收入的萎缩． 一是低端智能手机十应用服务。智能 商的分成模式。 发展势头强劲，在运营商的战略版图 手机越来越普及，低端手机将是未来智 三是差异化服务+定制终端。移动终端 上占据越来越重要的位置。许多国际 能手机的重要市场。如wap网站、移动M与特定移动互联网业务相融合．通过具有特 运营商纷纷将移动互联网业务作为拉 软件以及二维码等应用模式都已经在低 定功能的终端硬件和终端软件，实现用户在 动企业业务增长的新的驱动力，传统 端智能手机上进行融合。 某个或某几个特定业务的特定需求。如Rim公 的终端制造商、互联网业、软件业巨头 二是高端智能手机+应用服务．高端 司推出黑莓业务．是一种典型的服务加特制 也纷纷进军移动互联网，使国际移动 智能--T-机逐渐将具备更多PC功能．使得终端的商业模式。 互联网市场呈现一派繁荣的景象，移 动互联网终端由于在流程中的特殊地 位．更是倍受关注。 移动互联网价值链的竞争 移动互联网的前景是美好的已是整 个产业界的共识。如图1所示，移动互 联网价值链每个环节都在用自己的方式 影响着移动互联网的产业链。苹果公司 用iPhone手机独有的模式、微软用操作系 统、谷歌用Android开放式平台、诺基亚 业务 用s帅劬系统影响着移动互联网。运营 商也纷纷布局移动互联网．借助优势资 源，建立一个优质、高效、完整的产业 链，并力争整个产业链中占据主导地位。 移动互联网终螭的发展情况 移动互联网价值链有个很重要的环 节就是终端，终端是用户体验移动互联 网的最前端，是移动互联网的入口、桌 面。据移动互联网广告运营商触^0b的统 图1移动互联网价值链的竞争 珊 H脚 届 万方数据 移动互联网终端的策略研究 (3)通过行业终端通过专门的企业APN制和深度定制外、通过建立具体的业务平 本文以中国移动的业务流程为例进 实现的企业应用，也可以成为移动商务的 台标准，介入手机操作系统的研发，产生 主要接入方式．对于移动互联网在企业客 属于运营商自己的移动互联网终端也将是 行分析。流程主要通过三种APN(Access Point Name)那实现，见图2： 户中的应用和推广有着重要的价值。 一种趋势。 (1)