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一、工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施 1工程质量目标及保证措施 1.1质量目标：确保工程优良。 1.2分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应齐全。 1.2.1 单位工程质量控制目标：确保单位工程创优良工程。 1.2.2分部工程质量控制目标：确保地基与基础、塑胶、人造草等几个分部工程优良，各分部均明确质量控制的负责人。 1.2.3 分项工程质量目标：施工前，质量控制目标分解到分项工程，并明确分项工程质量控制的负责人。 1.2.4管理措施：建立和健全质量保证体系：加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。各分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。 1.2.5确保进场物资的质量：工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目的双重把关制度，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。 1.2.6严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。 1.2.7明确责任，提高管理、操作人员素质：为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施。 1.2.7.1每五天开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。 1.2.7.2建造师要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。 1.2.7.3技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。 2进度目标及保证措施 2.1工期目标：19天 2.2工期保证措施：充分做好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习研究施工方案。工程过程中加强施工技术交底管理，保障工长、班长、操作者对材料的做法、工艺特点、技术要求、质量要求及工期要求完全掌握。 2.2.1从施工前期准备阶段开始，按阶段做出较详细的材料、人力、机械的使用计划、准备好各种资源。 2.2.2增加工程管理科技投入，动态控制施工过程，指导施工生产。制定科学合理的施工比重计划，并据此制定详细的旬、周、日作业计划，每周按实际进度情况在微机上调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。 2.2.3强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产副经理负责，材料落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。 2.2.4合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。 2.2.5按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量以及人员的稳定。防止因人力不足影响工期。 2.2.6为提高施工速度，保证材料垂直运输的需要。 2.2.7技术人员按照图纸要求，提前做好各种料表，提前做好各种材料、半成品的加工制作。 2.2.8各工种之间要密切配合，做好各专业的孔洞、套管、套盒的预埋，防止后期剃凿。坚持日生产调度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。 2.2.9及时发现计划工期与实际工期的差别，如发现落后于计划工期的工序，在保证质量的前提下赶上工期。 3安全生产目标及保证措施 3.1工程安全生产目标：“安全第一、预防为主”杜绝重大伤亡事故，顺利完工。 3.2工程安全生产保证措施3.2.1安全指标：死亡事故为零，交通事故为零，火灾事故为零，设备事故为零。安全生产管理目标：以安全第一、预